работают в одной компании и поднимаются по карьерной лестнице, выполняя определенную функцию, но их становится все меньше и меньше. Чаще на пути карьерного развития люди либо уходят в другую компанию, либо меняют направление деятельности, либо переходят в другие отрасли или переезжают в другие страны. Пути развития карьеры становятся менее предсказуемыми, а люди уходят в творческие отпуска или делают перерывы в карьере либо создают собственные компании или их перекупают другие. У многих даже нет постоянной работы, они просто берутся за отдельные временные задачи. Все это дополняет упомянутое ранее организационное разнообразие, но для переключающихся людей это означает, что им придется несколько раз серьезно приспосабливаться, будучи лидерами в течение своей трудовой жизни. Чем большую гибкость проявят лидеры, тем более успешным будет переход в новую среду.
В связи с влиянием четырех мегатенденций лидер не может жестко использовать только определенный набор стилей лидерства и при этом оставаться успешным. Более того, эти тенденции не носят характер разовых, к которым лидеры должны приспособиться только один раз. Гибкая организация, организационное разнообразие, вовлечение сотрудников и разнообразие карьер требуют, чтобы лидеры стали более гибкими, приспосабливающимися и динамичными на постоянной основе. Именно поэтому мы смело говорим о веке гибкости. Именно поэтому данная книга написана с намерением предоставить лидерам возможность овладеть виртуозным лидерством.
Развитие виртуозного лидерства
Вернемся к Герману. Без богатой практики невозможно стать гибким гидом. Это также верно и для виртуозного лидерства. Но прежде чем получить богатую практику, необходимо сделать несколько шагов, и вот тут-то эта книга может стать незаменимой. В начале книги приводится обзор всех основных стилей лидерства, а также предоставляется возможность определить ваши текущие предпочтения. Основная часть книги включает описание десяти противоположных пар стилей лидерства, и для каждой из десяти пар у вас наверняка уже сложились определенные предпочтения. Мы называем это стилями лидерства по умолчанию, которые находятся в вашей зоне комфорта. В каждой главе исследуется одно измерение и рассматриваются два противоположных стиля, а в конце приводится шкала для оценки собственного стиля. Вы быстро поймете, на какой стороне шкалы вам больше нравится оставаться и как сложно охватить всю шкалу стилей. В каждой главе представлены сильные стороны одного из противоположных стилей, а также потенциальные недостатки каждого стиля при неправильном использовании. Мы полагаем, что вы поймете, какие сильные стороны каждого стиля вам уже присущи, а где возможны улучшения. Кроме того, вы почувствуете, попались ли вы в ловушку какого-либо стиля и сможете ли избежать этого в будущем.
Когда ваши текущие стили лидерства, а также сильные и слабые стороны будут выявлены, последние главы книги помогут
