их труда. Он умеет наказывать и спокойно это делает, ездит на самом дорогом автомобиле (и не потому что ценит его технические качества), очень горделив и обидчив. Для руководителя главное не деньги (хотя, конечно, он не потерпит, что кто-то из его подчиненных зарабатывает больше), но власть – ее внешние признаки и непосредственно позиция в иерархической структуре компании. Лидер – это грамотный политик, он понимает, куда дует ветер, и готов отказаться от своей позиции, если это принесет ему больше власти.
Последний тип в этой классификации – ученый, эксперт, интеллектуал. Его роль в организации или обществе – создание стратегии, консультирование топ-менеджера, руководство стратегическим маркетингом или аналитическим отделом. Ученый знает все и готов проконсультировать всех, но если его попросить воплотить свою идею в жизнь, то, скорее всего, дальше письма подчиненным дело не пойдет. Если такого человека поставить на высокую должность, вероятнее всего, он не сможет влиять на совет директоров, так как политические течения и взаимодействия там слишком жестки для него, и нужно тратить время не на исследования и чтение многочисленных новых материалов в его области, но на вовлечение людей в воплощение своих гениальных идей. Для интеллектуала-консультанта важны не деньги и не власть, а средства на исследования и статус самого умного человека, разбирающегося в своем деле. Он хочет выступать на всех профессиональных конференциях и писать докторскую диссертацию. Эта роль очень важна в наш современный технологический век, и такие люди могут очень помочь в формировании правильной стратегии или во взаимоотношениях с индустриальными экспертами, им можно доверить образовательный департамент и коммуникацию. Но если вы в глубине души ученый, не пытайтесь быть лидером или продавцом. Скорее всего, рано или поздно вы потерпите неудачу.
Выясните, к какому типу относитесь вы и не делаете ли вы работу, предназначенную для кого-то другого. Отложите книгу и хорошенько подумайте. Анализ своих талантов и профиля пригодится для правильного планирования карьеры и выявления областей, которые надо развивать. Я уверен: научиться можно всему или практически всему. Человеку свойственно развитие. Никто, кроме потомственных монархов, не занимает высокое положение автоматически, никто не становится враз крупным начальником или известным ученым, богатым коммерсантом и т. д. Любой человек развивается и растет от простого работника до предпринимателя и продавца, далее – до организатора, руководителя. Но должность топ-менеджера тоже не предел, далее путь лежит к широкой известности и передаче знаний. На каждом этапе надо четко понимать текущую стадию твоего карьерного пути и главную цель твой деятельности.
Так, например, я из маркетинг-менеджера (техническая работа) стал ченнел-менеджером (продавец партнерам), далее – руководителем представительства, потом – главой целого региона и нескольких представительств. Я начинал, самостоятельно создавая
