на привлечение 50 научных сотрудников по самым разным научным дисциплинам. Немногие другие британские университеты могут даже представить себе такую щедрость… Уорик может позволить себе привлекать научных сотрудников, потому что с начала 1980-х он занимался зарабатыванием денег… Некоторые конкуренты Уорика следуют его примеру, а не критикуют его. Кембридж, который традиционно финансировался за счет сбора средств и пожертвований, заключил «корпоративное партнерство» с компаниями вроде Glaxo; Лондонская школа экономики создала частную компанию для продажи своих исследований.
Два месяца спустя THES [1995, Jan. Tl, p. 6] вновь выступила с весьма благожелательной публикацией, за которую каждый специалист по связям с общественностью в университете готов был бы сделать все, что угодно. В статье под названием «Уорик присоединяется к научной элите» программа поддержки научных сотрудников рассматривалась как схема, способная бросить вызов господству Оксбриджа на рынке научных исследований… Эти сотрудники нанимаются на шесть лет – срок, вдвое больший, чем для рядового научного сотрудника в Оксбридже, и, что еще более поразительно, Уорик рассматривает возможность принятия на постоянную работу тех исследователей, которые приобретут международное имя. Брайан Фоллет, вице-канцлер Уорика, говорит, что уорикская программа для новых научных сотрудников предъявляет более высокие требования, чем оксбриджская программа молодых научных сотрудников, и сопоставима с программами научных исследований для университетов Королевского научного общества… 50 новых научных работников Уорика изменят средний возраст преподавателей Уорика… Эта схема также гарантирует, что Уорик будет иметь неплохие показатели во время предстоящей оценки результатов научных исследований в 1996 году… [И, цитируя вице-канцлера,] Уорик решил принять на работу молодых исследователей, а не «дорогостоящих звезд», исходя из того, что «молодежь играет важнейшую роль в новых открытиях».
Через четыре месяца THES [1995, Мау 5, р. 7] вернулась к этой теме, чтобы отметить, что «Уорик ведет, а другие следуют за ним»: «университеты стремятся копировать престижную схему привлечения научных сотрудников, стоимостью в 10 миллионов фунтов, запущенную в прошлом году для привлечения 50 лучших ученых. В числе подражателей есть старые университеты, вроде Лидса и Манчестера, а также новые, вроде Ковентри и Де Монтфорта». Теперь уже Лидс предлагал «20 мест научных сотрудников ежегодно сроком на три-пять лет», Манчестер «уже принял 15 научных сотрудников и собирается принять в этом году еще», Ковентри намерен принять «12 научных сотрудников в технических областях, предлагая шестилетний контракт со ставкой 26 000 фунтов в год», отмечая, что «инициатива его соседа» была «весьма проницательным и умным шагом». Де Монтфорт, желавший инвестировать в исследования, теперь был «готов предложить по меньшей мере 30 шестилетних контрактов для научных сотрудников». Примечательно, что в марте 1995 года Университет Суррея купил целую полосу для рекламы своих «инвестиций в лучших»
