Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты. Юрий Александрович Лукаш

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты - Юрий Александрович Лукаш страница 12

Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты - Юрий Александрович Лукаш

Скачать книгу

ответственность с себя и всегда в трудную минуту готов решить все сам. Он не стесняется спросить, что идет не так, все ли получается. Анкетирование не дает основания для прямого утверждения, однако можно предположить, что уверенность в себе у идеального руководителя выражается также в дисциплине.

      Темперамент руководителя и подчиненного

      Темперамент – это фундамент личности, врожденная психологическая черта любого индивида. Он обусловливается характеристиками двух процессов нервной системы: возбуждения и торможения. Поэтому стиль руководства зависит от темперамента лидера, а лояльность персонала представляет собой его реакцию на стиль руководства. В принципе темперамент с течением времени не меняется, причем даже под воздействием факторов внешней среды.

      Холерик:

      – очень энергичен;

      – сентиментален;

      – нетерпелив, непредсказуем и импульсивен;

      – его лидерские качества трудно поставить под вопрос;

      – отличается нестандартным подходом и высоким уровнем креатива;

      – способен блестяще проводить молниеносные операции;

      – не способен на долгую и рутинную борьбу.

      – не способен к смене тактике и лавированию;

      – не может остановится на крутом вираже;

      – если что-то не получается, впадает сначала в бешенство, потом в депрессию;

      – не умеет ждать (особенно это характерно для руководителей холического типа поскольку у них в силу их положения, как правило, отсутствует необходимость торможения);

      – не любит застегнутых пуговиц на воротниках

      – в качестве лидера абсолютно не умеет приспосабливаться ни к людям, ни к обстоятельствам;

      – не понимает, зачем ему адаптироваться;

      – если он лидер и ему что-то не по нраву, он бросается исправлять положение дел на свой лад, не слишком считаясь с мнением окружающих;

      – являясь руководителем:

      – претендует на звание духовного отца для персонала,

      – любит внешние признаки лояльности, в том числе «приправленные» тонкой лестью,

      – хочет все сделать как можно быстрее, не углубляясь в предметы, и потому не стремится к умению разбираться в людях,

      – живет сегодняшним днем;

      – к тем сотрудникам, которые ему понравились с первого взгляда будет искать индивидуальный подход;

      – являясь сотрудником:

      – находчив, быстр, всегда готов прийти боссу на помощь;

      – любит нравиться начальству;

      – стремится к эмоциональной связи с руководителем;

      – с готовностью демонстрирует свою лояльность, которую, впрочем, легко потерять, позволив в отношении него разговор в грубом тоне.

      Сангвиник:

      – очень

Скачать книгу