rel="nofollow" href="#litres_trial_promo">CUADRO 51. Ejemplo de Catálogo de escenarios de riesgos
CUADRO 52. Ejemplo de escalas de calificación de la frecuencia.Análisis de vulnerabilidad
CUADRO 53. Ejemplo de escalas de calificación de consecuencias
CUADRO 54. Ejemplo de escalas de calificación de consecuenciaseconómicas
CUADRO 55. Ejemplo de escalas de calificación de consecuenciasde imagen
CUADRO 56. Ejemplo de matriz de riesgos. Método análisis devulnerabilidad
CUADRO 57. Ejemplo de matriz de vulnerabilidad
CUADRO 58. Ejemplo de criterios de aceptabilidad
CUADRO 59. Ejemplo de matriz de aceptabilidad
CUADRO 60. Ejemplo de calificación de escenarios
CUADRO 61. Ejemplo de perfil de riesgos para consecuencias económicas
CUADRO 62. Ejemplo de perfil de riesgos para consecuencias humanas
CUADRO 63. Ejemplo de perfil de riesgos para consecuencias de imagen
CUADRO 64. Identificación de riesgos en el macroproceso servicios.Ejemplo del método Risicar
CUADRO 65. Identificación de riesgos en el macroproceso comercialización. Ejemplo del método Risicar
CUADRO 66. Identificación de riesgos en el macroproceso logística. Ejemplo del método Risicar
CUADRO 69. Calificación de frecuencia. Ejemplo del método Risicar
CUADRO 70. Calificación de impacto. Ejemplo del método Risicar
CUADRO 71. Matriz de evaluación del riesgo. Ejemplo del método Risicar
CUADRO 72. Matriz de respuesta ante los riesgos. Ejemplo del método Risicar
CUADRO 73. Mapa de riesgos del macroproceso servicios. Ejemplo del método Risicar
CUADRO 74. Mapa de riesgos del macroproceso comercialización. Ejemplo del método Risicar
CUADRO 75. Mapa de riesgos del macroproceso logística. Ejemplo del método Risicar
CUADRO 76. Mapa de riesgos del macroproceso gestión financiera. Ejemplo del método Risicar
CUADRO 77. Mapa de riesgos del macroproceso gestión administrativa. Ejemplo del método Risicar
CUADRO 78. Priorización de riesgos y macroprocesos. Ejemplo del método Risicar
CUADRO 79. Orden de prioridad en la Administración de riesgos. Ejemplo del Método Risicar
CUADRO 80. Análisis de causas y efectos. Ejemplo del método Risicar
CUADRO 84. Mapa de riesgos del proceso alimentación. Ejemplo del método Risicar
CUADRO 85. Mapa del riesgo demora en la elaboración del pedido
CUADRO 86. Efectividad de controles propuestos. Ejemplo del método Risicar
CUADRO 87. Ejemplo de Indicadores de riesgo con el método Risicar
Toda empresa, en el ámbito de su gestión, se enfrenta a constantes cambios, originados en la dinámica de desarrollo del sector al cual pertenece, en las condiciones de la región donde opera y en las diferentes relaciones que establece a nivel nacional o internacional con clientes, proveedores, socios, etc. Tales cambios pueden representar grandes oportunidades, pero también convertirse en riesgos que la empresa debe saber manejar para evitar que afecten el cumplimiento de sus propósitos institucionales.
Las empresas que logren equilibrio en el manejo de sus riesgos podrán, con mayor éxito, permanecer y crecer de acuerdo con sus expectativas; podrán evitar sorpresas negativas y estarán preparadas para actuar en forma acertada al afrontar situaciones de este tipo, de tal manera que su ocurrencia no implique detrimento patrimonial ni lesione sus intereses, o afecte sus recursos humanos, físicos, económicos, tangibles o intangibles.
La administración de riesgos, por tanto, se ha convertido en la actualidad en un proceso indispensable al emprender cualquier tipo de proyecto, al ejecutar los procesos del negocio, al establecer las estrategias y los planes de desarrollo,
