стоянке?
– Да. Для чего они?
– Честно, я не знаю, – признался Рэдмонд.
– Просто … они как-то не соответствуют вашим тенденциям. К тому же, у меня такое чувство, будто я их где-то видел.
Рэдмонд немного задумался, но ответил:
– Когда-нибудь их, наверно, уберут.
Дэни не стал более тревожить Рэдмонда и отправился в кабинет – продолжать работать.
Работа, кстати, шла у него легко. По сути, он уже справлялся с обязанностями планировщика. Сначала Рэдмонд дал ему старые идеи, дабы посмотреть, как бы он их проанализировал. В числе них были и откровенно неудачные, а некоторые Рэдмонд просто выдумал с листа. Ещё встречались такие идеи, которые Рэдмонд с Тэликси когда-то на пару накидывали на мозговых штурмах.
По преимуществу, Дэни не запутался. Он, конечно, не знал, в каком конкретном случае его наставники подложили ему «бяку», но, в целом, весьма добротно поработал над каждой идеей и – где логическим путём дошёл до бесполезности или бессмысленности – отсёк большинство неудачных или фальшивых идей.
Затем Дэни приступил к анализу тех идей, которые были выявлены вместе с Рэдмондом на мозговых штурмах. Надо заметить, Дэни перед стажировкой не вполне понимал смысл этих занятий и подозревал даже, что это, судя по названию, что-то очень сложное. Оказалось, нет. Дэни с Рэдмондом слушали друг друга, старались не перебивать, – и под конец каждого штурма у них набиралось неизменно с десяток потенциально интересных идей.
Дэни уже понял: сложность в том, чтобы из всего этого многообразия выбрать такие идеи, которые было бы легко понять, внедрить и исполнить. А там уж – смотреть на результат. При этом по результату крайне трудно понять, какая идея оказалась особенно удачной или провальной. Основной индикатор здесь – динамика интереса к жизни у современного бесчувственного человека. Но так как про идеи, как и про объекты, тоже можно сказать, что они внедряются пакетами, то и анализировать приходится всегда комплекс идей, а именно, комплекс последних идей, – то, как они изменили среднее желание человека жить.
За результат, как Дэни помнил, ответственны более всего профессора, – они потому зачастую и вмешиваются, – и меняют ситуацию по мере её развития. Но он уже чувствовал, где ответственность планировщика: подготовка идеи, – и на её основе правильное первовведение.
По поводу мозговых штурмов у Дэни как-то возник вопрос, зачем они нужны, если идеи всё равно даёт администрация. Помог ему кто-то из коллег Рэдмонда, заметивший, что всё это формальности, а если что администрация и даёт, – так это общее направление или тенденцию для поисков. В этом смысле поиски идей в аспекте величия со стороны Дэни оказываются вполне оправданны; хотя не было бы ничего криминального и в том, стань он искать идеи по другим аспектам, но не менее интересные.
Дэни подивился, насколько широкий простор для поисков предложила администрация, и даже обрадовался. Выходит, планировщики внедряют во многом свои идеи, а ограничения
