– предпринимаемые действия по достиже- нию результата подчиненными.
Взаимодействие с компанией – собрания, планерки и прочее взаимо- действие, в том числе со смежными подразделениями и коллегами.
Производство результата – роль не связана с управлением, а связана с личным производством – скорее, в роли менеджера специалиста, нежели управленца.
Осмысление – анализ и синтез информации, необходимой для эффектив- ной управленческой деятельности.
⁷ И.К. Адизес: «Управление жизненным циклом корпорации» 19
(издательство «Питер», Санкт-Петербург, 2008 год), стр. 188-189
Согласитесь, чем больше штат компании, тем меньше руководитель «де- лает руками», тем больше времени тратится на анализ, работы по взаимодей- ствию подразделений и управление подчиненными – еще один пример зави- симости от этапа развития компании, выбираемого стиля реализации задач компании – «сделай сам» или «сделай руками сотрудника».
Чем ниже уровень подготовки персонала, тем больше мы делаем за них или вместо них. Чем меньше стандартов исполнения работы, тем больше на- шего участия требуется для обучения и демонстрации, либо мы достигаем ре- зультата путем проб и ошибок руками малоподготовленных подчиненных, если есть время и ресурсы.
Еще очень понятно и просто Александр Фридман описывает функции власти в концепции «Регулярного менеджмента».
Формирование парадигм (идеология – парадигмы – отношение – действия).
Инсталляция правил.
Обеспечение соблюдения правил.
Награждение праведников.
Наказание грешников.
Энергетизация. Если забыть о подаче дополнительных импульсов, то уровень энергии в системе неизбежно снизится.
Коррекция настроек⁸.
Проанализировав предложенные функции, выявляем одну важную законо- мерность: для работы с системой нужно выйти из рутинного процесса и занять позицию «над системой». Тяжело формировать парадигмы и корректировать на- стройки, если ты глубоко в процессе и рутинных операциях. При существенной нагрузке и нахождении глубоко в текучке компании нужно выделять специаль- ное время для анализа и коррекции настроек, иначе есть перспективы ходить
«по кругу», а не «по спирали».
Продолжаем усиливать теоретические вводные. Проработав разные источ- ники, но самое важное, попробовав разные практики их применения, согласно моей концепции, стиль управления в компании определяет соотношение следу- ющих аспектов работы компании:
•
этап развития
компании;
•
уровень подготовки
персонала;
•
степень
творчества
в
решении
задачи
