Agile Scrum Handbuch. Frank Turley

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Praktische Überlegungen zu adaptiven Lebenszyklen

       1.7.1 Iterationen mit festem Umfang versus Iterationen mit fester Dauer

       1.7.2 Länge der Iterationen

       1.7.3 Gleiche oder unterschiedliche Dauer für Iterationen?

       1.7.4 Was ist, wenn einige Funktionen nicht fertig werden?

       1.7.5 Was passiert in den Iterationen?

       1.7.6 Empowerment

       1.8 Ist Agile nur etwas für IT-Projekte?

       1.9 Ist Agile schneller?

       2. SCRUM

       2.1Methodik versus Framework

       2.2 Kurzer Überblick über das Scrum-Framework

       2.3 Scrum-Rollen

       2.3.1 Scrum Team

       2.3.2 Rolle 1: Product Owner

       2.3.3 Rolle 2: Scrum Master

       2.3.4 Rolle 3: Entwicklungsteam?

       2.3.5 Andere Rollen

       2.3.6 Wer ist der Projektleiter?

       2.3.7 Schweine und Hühner

       2.3.8 Geeigneter Arbeitsplatz

       2.3.9 Osmotische Kommunikation

       2.3.10 Virtuelle Teams

       2.4 Scrum-Ereignisse

       2.4.1 Einführung in Scrum-Ereignisse

       2.4.2 Timeboxing

       2.4.3 Ereignis 1: Der Sprint

       2.4.4 Ereignis 2: Sprint-Planung

       2.4.5 Ereignis 3: Daily Scrum

       2.4.6 Ereignis 4: Sprint-Review

       2.4.7 Ereignis 5: Sprint-Retrospektive

       2.4.8 Aktivität: Grooming (Pflege) des Product Backlogs

       2.4.9 Keine Pause zwischen den Sprints

       2.4.10 Der erste Sprint!

       2.4.11 Release-Planung

       2.4.12 Agiles Testen

       2.4.13 Planungszwiebel

       2.5 Scrum-Artefakte

       2.5.1 Artefakt 1: Das Product Backlog

       Product Backlog Items (Einträge)

       Nur funktionale Anforderungen?

       Die zwei Regeln

       Die INVEST-Kriterien

       Epics und Themes

       Schätzungen

       Story Points

       Velocity (Geschwindigkeit)

       Idealstunden / Idealtage

       Velocity (Geschwindigkeit) versus Erfolg

       Velocity (Geschwindigkeit) versus Velocity (Geschwindigkeit)

       Planning

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