поддерживающего поведения;
– обсуждение этапов выполнения задачи при постановке задачи;
– инструктирование с одновременной передачей опыта;
– обучение выполнению задачи, в т.ч. на личном примере;
– постановка задач, которые помогут сотруднику получить новые навыки и компетенции;
– советы и рекомендации сотруднику, которые ему помогут при выполнении задачи;
– поддержка – сотрудник должен знать, что всегда может обратиться к руководителю, если у него возникли какие-либо трудности при выполнении задачи;
– контроль выполнения задачи и совместное подведение промежуточных итогов.
МОТИВИРУЮЩИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА S3
– в основном поддерживающее поведение;
– поведение, ориентированное на мотивирование сотрудника к выполнению задачи;
– объяснения важности выполняемой задачи;
– поддержание интереса к задаче и работе в целом;
– предъявление мотивирующих требований по изменению отношения к работе.
ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА S4
– очень мало директивного и практически отсутствие поддерживающего поведения;
– предоставление дополнительных полномочий и определение новых зон ответственности;
– предоставление свободы в выборе достижения цели и принятии тех или иных решений;
– постановка амбициозных и важных задач и целей;
– поощрение и вознаграждение за выполненные задачи и достигнутые цели.
Тесты на тему готовности сотрудников и стилей руководства
Вопрос 11. Разработка проектной документации
Михаил – сотрудник отдела проектирования быстро развивающейся компании. Ему нравится работать в компании, и для него важны возможность карьерного и профессионального роста и хорошие отношения с руководителем.
Руководитель отдела в пятницу вечером попросил его разработать проектную документацию по одному очень важному для компании проекту. Для выполнения работы Михаилу придется поработать все выходные.
Ситуация осложняется тем, что Михаил хорошо знает как разработать только часть технической документации, а с отдельными документами он знаком только в общих чертах и не всегда понимает необходимые детали. Михаил хотел бы получить от руководителя отдела более подробные инструкции или запросить помощь у более сведущих коллег, но времени на разработку документации осталось совсем немного – она должна быть сдана в понедельник. Михаил очень беспокоится, удастся ли ему справиться с этим заданием.
Какой тип готовности Михаила?
Вариант А. R1
Вариант B. R2
Вариант C. R3
Вариант D. R4
Вопрос 12. Подбор команды для проекта
Сергея,
