anzunehmen und einen nächsten Schritt zu machen.
Als Klinikdirektor ist er in drei verschiedenen Gebieten gefordert. Als Wissenschaftler muss er in seinem Fachgebiet immer auf dem neusten Stand sein, mit seiner Forschung den Erkenntnisstand weiter vorantreiben, in renommierten «Journals» dazu publizieren und weltweit an Konferenzen präsent sein. Als Chefarzt muss er für seine Patient*innen da sein, die Qualität der Klinik sichern und die Mitarbeiter*innen fordern und fördern. Und als Führungsperson ist er dafür zuständig, dass die Klinik erfolgreich ist, ihre Ziele erreicht und die Prozesse möglichst reibungslos und effizient ablaufen. Im Alltag von Felix Beuschlein gilt es, in diesem Geflecht von Aufgaben und Verantwortungen immer wieder zu priorisieren und Entscheide für das eine und gegen das andere zu fällen. «Soll ich einer Einladung für einen Hauptvortrag in Tokio annehmen? Oder werde ich in dieser Zeit an der Klinik gebraucht?» «Welches nächste Forschungsprojekt soll angegangen werden?» «Was machen wir nicht?» Zeit ist eine Ressource, die in der Wahrnehmung von Felix Beuschlein immer weniger wird. So gilt es umso mehr, mit dieser knappen Ressource bewusst umzugehen und kluge Entscheidungen zu treffen. Unvorstellbar ist es für Felix Beuschlein, nicht zu wissen, was er mit seiner Zeit anfangen soll.
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