4.Compliance-Programm
5.Compliance-Organisation
6.Compliance-Kommunikation
7.Compliance-Überwachung und Verbesserung
C.Corporate Responsibility als Schlüssel für Compliance
II.Schnelle Veränderung und Unsicherheit erzeugen Handlungsbedarf
IV.Dezentralität bereitet die strukturelle Grundlage für Vertrauen
4.Transparenz und Ergebnisverantwortung
V.Corporate Responsibility (CR) und Compliance können zusammen zusätzliche Werte schaffen
VI.Handlungsansätze aus der Unternehmenspraxis
1.Initiative „Responsible Care“
2.„Business in the Community“ – Initiative der Wirtschaft in Großbritannien
3.Schulprogramme von GE und IBM
4.Gemeinsam Korruption bekämpfen
D.Risikomanagement im Kontext Compliance – Grundlagen, Prozesse, Verantwortlichkeiten und Methoden
II.Die Entstehung des modernen Risikobegriffs
III.Risiko ist ein Konstrukt unserer Wahrnehmungen
IV.Grundlagen des Risikomanagements
1.Definition und Abgrenzung des Risikobegriffs
2.Die Risikolandkarte im Unternehmen
3. Drei Verteidigungslinien in der Praxis
