Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций. Джордж Рот
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций - Джордж Рот страница 66
Компания Pegasus Communications: инструменты системного мышления
Знакомство с базовыми принципами системного мышления жизненно важно для любых форм бизнеса, но среди менеджеров такое знание пока еще редкость. Компания Pegasus Communications остается главным источником учебных программ и материалов в этой области. Они публикуют основные справочные материалы по причинным диаграммам и архетипам (автор – Дэниел Ким) и руководство по самообразованию в области системной динамики с подробно разработанными примерами и упражнениями (авторы – Вирджиния Андерсон и Луанн Джонсон). Кроме того, они выпустили в свет небольшие брошюры в серии «Designing a Systems Thinking lntervention» («Разработка системного вмешательства»), в которых рассматриваются все стадии и этапы вмешательства в организационные процессы на базе системного мышления (авторы – Майкл Гудман и др.). Все эти и некоторые другие издания можно найти в Интернете.
Компания, страдающая от комплекса «нам никто не помогает», может найти помощь внутри себя, если вместо поверхностной профессиональной подготовки обратит внимание на организацию самоусиливающегося процесса роста. Продвинутые специалисты составят кадры учителей и наставников, которые займутся обучением новичков и продвинутых новичков, чтобы сделать их компетентными специалистами, а потом помочь им подняться и выше по лестнице профессионального совершенствования.
7. Пять видов системного мышления[54]
Шарлотта Робертс, Арт Клейнер
Программы организационных изменений сами по себе являются сложными системами. Чтобы руководить программой изменений или даже просто приспособиться к ней, важна способность видеть системы и работать с ними. Эта способность, в свою очередь, приобретает силу и точность, если вы в состоянии воспринимать системы с разных точек зрения.
В механизме организационного обучения «системное мышление» зачастую означало «циклы и связи» системной динамики. В этой книге мы используем соответствующие символы и понятия для обозначения задач и проблем. Но некоторых людей разговоры о циклах положительной или отрицательной связи приводят в уныние. Даже после соответствующего обучения они не вполне понимают, каким образом их сложные проблемы могут быть выражены на простом и ясном языке структурных архетипов, не говоря уже о системных моделях. И вполне разумно противятся тому, чтобы передать работу с их системными идеями в руки профессиональных системщиков.
Если
54
Расширенную версию этой статьи можно найти в Интернете.