Weiblich, kompetent, FÜHRUNGSKRAFT. Rainer Bartelt

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Weiblich, kompetent, FÜHRUNGSKRAFT - Rainer Bartelt

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      Rainer Bartelt

      Weiblich, kompetent, FÜHRUNGSKRAFT

      Warum wir mehr Frauen in Führungspositionen brauchen, um unsere Zukunftsprobleme zu lösen

      Dieses ebook wurde erstellt bei

       Verlagslogo

      Inhaltsverzeichnis

       Titel

       Vorwort

       TEIL EINS: FALLBEISPIELE

       Kampfplatz Vertrieb

       Die perfekte Führungskraft

       Die Geschäftsführerin

       Das erste Problem

       Die Präsidentin

       Die Kammer

       Der Vorsitzende

       Die Unbeirrbare

       Hochwasserschutz schafft neue Voraussetzungen

       Wie man Streitgespräche richtig beendet

       Wie man „unendliche Geschichten“ vermeidet

       Kleines Zwischenspiel: Die tiefenentspannte Führungskraft

       Der Jurist

       Das Vorspiel

       Das Zwischenspiel

       Das Endspiel

       TEIL ZWEI: ANALYSE

       Ob ein Problem gelöst ist, entscheidet der Beschwerdeführer

       Die Dezernentin

       Perfekt, einfach perfekt!

       Der Verschämte

       Analyse-Kriterium Nummer eins: WAHRHEITSGEHALT

       Die wahren Worte des Herrn Dankwart

       Auswertung, Punkt eins: Wahrheitsgehalt

       Wenn einmal (fast) gar nichts stimmt

       Kriterium Nummer zwei: LOGIK

       Kriterium Nummer drei: RELEVANZ

       Kriterium Nummer vier: COMMITMENT

       Bewertung

       TEIL DREI: Wie man BESSERE ENTSCHEIDUNGEN fällt

       Vom Alltag im Hamsterrad

       Herausforderung Nummer eins: Immer bei der WAHRHEIT bleiben

       Kleiner Unterschied, große Wirkung

       Ein Beispiel

       Herausforderung Nummer zwei: LOGIK

       Beispiele

       Lösung Nummer zwei

       Herausforderung Nummer drei: der RELEVANZ-Test

       Herausforderung Nummer vier: LÖSUNGSORIENTIERUNG (Commitment)

       Wir fassen zusammen: Problem gelöst, Kunde zufrieden

       Reden ist Silber, Schweigen ist Gold

       Immer schön entspannt bleiben

       Die vier Erfolgs-Strategien

       Nummer

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