Best Practice-Rezepte für die erfolgreiche Praxisführung. Klaus-Dieter Thill

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rel="nofollow" href="#u5e76a76b-43f1-57e2-958b-cdc82089678d">9.5 "Wir atmen immer auf, wenn sie weg ist!": Das Tabu-Thema der in der Praxis mitarbeitenden Arzt-Partner (MAP)

       10 Planung und Strategie

       10.1 Häufig ohne Ziel und Plan: Betriebswirtschaftliche Unternehmensführung und Finanzmanagement in der Arztpraxis

       10.2 Strategische Highflyer-Visionen treffen operativen Dilettantismus: Wenn die Management-Wirklichkeit in Arztpraxen dem unternehmerischen

       10.3 Defizite in der strategischen Ausrichtung des Praxismanagements: ca. ein Drittel der niedergelassenen Ärzte muss mit Einkommensverluste

       10.4 Falsche Praxis-Strategien: Divergenz statt Konvergenz

       10.5 Leere Hüllen: Zielformulierungen für Arztpraxen

       10.6 Den Aktionsbereich „Planung“ durch die Bildung von Praxis-Zielen optimieren

       10.7 Gegen Gewohnheit und Betriebsblindheit: Die Standortanalyse als Marktforschungsinstrument

       10.8 Mit SWOT den Zufall ausschließen: Systematische Entwicklung des Praxismanagements - Best Practices für Arzthelferinnen

       10.9 SWOTen statt verzweifeln: Praxisoptimierung aus eigener Kraft

       10.10 Niedergelassene Ärzte: Fata Morgana Wettbewerbsdruck

       10.11 Stagnation statt Innovation: Neue Ideen haben in Arztpraxen häufig keine Chance

       10.12 Reframing in der Arztpraxis: Was Praxisinhaber von der Lufthansa lernen könnten.

       10.13 Ehrenamt Medizinische Fachangestellte: Personalplanung in Arztpraxen

       10.14 Regeln für die optimale Personaldecke in Arztpraxen

       10.15 Sparen an der falschen Stelle: Hardware-Architektur in Arztpraxen

       10.16 Warum in die Ferne schweifen, wenn das Problem das eigene Praxismanagement ist

       11 Qualitätsmanagement

       11.1 Nach außen zertifiziert, nach innen derangiert: Qualitätsmanagement in Arztpraxen

       11.2 Abgeheftet! Qualitätsmanagement und seine Effekte auf die Praxisführung

       12 Selbst- und Zeitmanagement des Arztes

       12.1 Diagnose „Chaos“ – Eine Fallstudie zum ärztlichen Zeit- und Selbstmanagement

       12.2 Kein Buch mit sieben Siegeln: Ärztliches Selbst- und Zeitmanagement

       12.3 Ärzte, die ihre Zeit nicht planen, verlieren!

       12.4 Tablet schlägt Berater bei der Optimierung des ärztlichen Zeitmanagements

       12.5 "Frischzellen-Kur" für Arztpraxen: Optimierung des Praxismanagements durch professionelles Zeitmanagement

       12.6 Gut organisiert im Chaos versinken: Das Disconnection-Problem der Praxisorganisation

       12.7 Perspektivwechsel: Auch für Ärzte ein Lösungsansatz

       12.8 Petra, übernehmen Sie (nicht!): Delegation in der Arztpraxis

       12.9 Durch professionelle Delegation die Produktivität steigern und die persönliche Work-Life-Balance optimieren

       13. Social Media und Internet

       13.1 Für Medizinische Fachangestellte: Den Praxiserfolg durch gezielte Internetaktivitäten steigern

       13.2 Arztpraxis-Homepages: Die Erfolgsorientierung an Nutzungszahlen ist nur teilweise hilfreich

       13.3 Homepages von Arztpraxen: Die Key Performance-Indikatoren der Kommunikations-Leistungsbilanz optimieren / Das Praxis-Homepage-Dashboard

       13.4 Das Webdesign für Arztpraxis-Homepages im Authentizitäts-Check: Promoting und Supporting Websites finden sich selten, Ineffectice und D

       13.5 Patienten sind die besten Ratgeber / Exploration mit einer Homepage-Patientenzufriedenheitsanalyse

       13. 6 Wer suchet, der findet: Themen für Arztpraxis-Blogs

       13. 7 "Keine Ahnung!": Niedergelassene Ärzte wissen nur wenig über das Internet-Image ihrer Praxisbetriebe

       13.8 Weg mit dem Pranger!? Statt Arzt-Bewertungsportale zu verdammen

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