einem großen Teil die bis dato unerreichten Umsatzhöhen dank der Einführung der CD und der damit einhergehenden Wiederverwertung bestehender Katalog wieder nahezu auf das Niveau der Vinyl-Ära reduziert. Paradoxerweise war es die in ihren Dimension und Auswirkungen noch nicht erfasste Einführung der Digitalisierung durch die CD, die erst Motor einer ungekannten Blüte der Musikindustrie war, aber schon den Keim der „Revolution“ und des „Verfalls“ in sich trug.
Während die betroffenen Akteure der Musikbranche kurzfristig tatsächlich vom technischen und gesellschaftlichen Wandel beeinträchtigt oder gar hinweggefegt wurden, so stellten sich die Wehklagen über den Untergang der Musik auf lange Sicht bisher immer als falsch heraus und es wird landläufig eher eine sich wiederholende partielle Unfähigkeit konstatiert, die eigenen Geschäftsmodelle rechtzeitig an die neuen Strukturen und Gegebenheiten anzupassen. Tschmuck sieht dementsprechend in der Vernachlässigung und Geringschätzung der Digitalisierung den entscheidenden Grund für die Misere der Musikindustrie. Filesharing sei nur ein Symptom, aber nicht die Ursache: „So wie schon der Rundfunk in den 1920er Jahren oder die Rock’n’Roll-Revolution in den 1950er Jahren, hat die Digitalisierung und Entmaterialisierung der Musik vom Tonträger einen Strukturbruch ausgelöst, der das gesamte Wertschöpfungsnetzwerk desintegriert und neu entstehen lässt“ (Tschmuck 2009, 147).
Das „Versagen der Musikindustrie“ wird oft als Gegenargument zur einseitigen Verteufelung der Internetpiraterie angeführt. Da die beschriebenen technischen und / oder rechtlichen Veränderungen bisher immer wieder zu einem fundamentalen Wandel der Musikbranche geführt haben, bleibt jedoch die Frage, ob es sich tatsächlich um ein Versagen der Musikindustrie - ob nun geprägt von Musikverlagen, Rundfunk- oder Tonträgerkonzernen - handelt, oder ob die „alten“ Akteure und Strukturen nicht zwangsläufig zu systembedingten Opfern gesellschaftlicher Evolution werden und die nachträgliche Kritik an mutloser und falscher Entscheidungsfindung also die Dynamik der Situation unter- und die Adaptionsfähigkeit der Musikindustrie überschätzt.
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