нам к формированию законов рынка» в European Management Journal, № 18, 2000, p. 129–142, с разрешения Elsevier Science.
Поддержку книге оказывает ГИЛЬДИЯ МАРКЕТОЛОГОВ, www.marketologi.ru
Переводчик – Андрей Нестеров
Автор предисловия к русскому изданию – Игорь Липсиц
Редакторы – Марина Белова, Вера Заведеева
Научный редактор – Ольга Ойнер
Корректор – Вера Заведеева
Макет и верстка – Арина Орлова
Дизайн обложки – Студия Артемия Лебедева,
арт-директор Артемий Лебедев, дизайнер Станислав Акинфин
Pretext Ltd. 45, Clarges Street, London, W1J 7EP, UK
OOO «Претекст» 125252, г. Москва, ул. Новопесчаная, д. 12.
Телефон: (495) 774-19-12, www.pretext.ru
© Nirmalya Kumar, 2004.
© Студия Арт. Лебедева, дизайн обложки, 2007.
© Претекст. Авторизованный перевод, 2008.
Все права защищены
Предисловие к русскому изданию
Этот труд Нирмалии Кумара – один из немногих, в которых обсуждаются не частные, а принципиальные вопросы маркетинга, поэтому и адресован он в равной мере как руководителям маркетинговых служб компаний, так и их топ-менеджерам.
Дело в том, что автор, развивая тему, которую ранее подняли Ф. Котлер и П. Дойль в своих знаменитых книгах, старается понять, почему, с одной стороны, руководители компаний часто недовольны своими маркетинговыми службами, не замечая их существенного вклада в развитие бизнеса, а с другой стороны, маркетологи постоянно ворчат, что их недооценивают и даже не платят комиссионные от сделок в отличие от сотрудников отделов продаж.
Это взаимное недовольство даже породило толки о кризисе маркетинга, поэтому некоторые компании начали потихоньку сворачивать свои маркетинговые службы, полагая, что лучше направить сэкономленные средства на дополнительные скидки покупателям или посредникам. А уволенные маркетологи красочно расписывают на страницах блогов тупость своих начальников, так и не понявших прелести маркетинга.
Анализируя этот кризис, Нирмалия Кумар приходит к выводу, что виноваты в нем обе стороны.
С одной стороны, топ-менеджеры часто не замечают, что мир бизнеса явно разделился на две группы. Компании первой группы основной акцент делают именно на активном и творческом использовании всего арсенала маркетинговых методов как основы своей стратегии и успешно развиваются за счет этого даже на высококонкурентных рынках (в книге Кумара приведено немало примеров таких фирм). И здесь никто не задает странных вопросов о том, зачем бизнесу маркетинг.
Компании второй группы из всего маркетинга освоили только набор тактических инструментов, связанных с рекламой, брендингом, стимулированием продаж, которые и используют с большим или меньшим успехом, постоянно жалуясь на их дороговизну и неэффективность своих маркетинговых расходов.
С другой стороны, многие маркетологи, с восторгом оттачивая свой инструментарий и применяя все более изощренные технологии решения тактических задач в области маркетинговых коммуникаций, организации продаж, ценообразования и т. д., отвлеклись от участия в решении стратегических задач развития компаний, перестав искать ответ на главный для собственников и топ-менеджеров вопрос: «Каким бизнесом мы занимаемся?» Возможно, им не удалось доказать свое право на участие в решении этой проблемы. Остро чувствуя эту ситуацию и как преподаватель, и как консультант, Нирмалия Кумар рассказывает в своей книге, как вдохнуть новую жизнь в маркетинг, и что предстоит сделать самим маркетологам (или чего от них должны потребовать топ-менеджеры), чтобы он стал приносить компаниям такую отдачу, которую от него можно ожидать.
Автор описывает начавшийся переход наиболее успешных мировых компаний к маркетингу нового уровня – корпоративному, при котором маркетинговые службы помогают руководству фирм решать не только тактические задачи (как выйти на желаемый объем продаж товара А на рынке Б), но и стратегические – каким бизнесом заниматься и как при этом получить прибыль. Для решения этой задачи Кумар предлагает компаниям осуществить семь основных преобразований в области маркетинга. Он считает необходимым начать переход:
• от выделения сегментов рынка к выделению стратегических сегментов;
• от продажи продуктов к созданию решений;
• от уменьшения количества каналов распределения к их увеличению;
• от развития «брендовых бульдозеров» к сотрудничеству с глобальными партнерами-дистрибьюторами;
