кредитов. Bond Corp обратилась к Рэю за консультацией. Он посоветовал подождать и хеджировать валютные риски, когда австралийский доллар вырастет. Компания решила этого не делать, но через некоторое время австралийский доллар снова упал и уже не восстановился. Алан Бонд потерял все.
Рэй не хотел останавливаться на разработке типичных предложений. Он заметил, что управляющие институциональных инвесторов успешно используют отчеты Bridgewater для заработка. Он понял, что Bridgewater сама может стать таким управляющим. Рэй предложил эти услуги пенсионному фонду сотрудников Всемирного банка, так компания получила в управление $5 млн.
Стратегия управления заключалась в балансировании между наличными средствами и казначейскими облигациями. Когда прогнозы показывали, что процентные ставки будут снижаться, Рэй переводил средства в казначейские облигации, если же процентные ставки обещали вырасти, то капитал оставляли в наличных.
Стратегия показала свою эффективность, после чего клиентская база Bridgewater пополнилась и другими институциональными инвесторами. Шаг за шагом компания стала самым успешным управляющим хедж-фондом в истории.
Венчурная деятельность за «закрытыми дверями» китая
Любопытство и любовь к путешествиям привели Рэя в Китай. Семейно-корпоративная поездка оставила теплые впечатления, и это стало началом более чем тридцатилетнего сотрудничества с китайскими компаниями.
Формирование финансовых рынков в Китае происходило медленно, поскольку это считалось слишком капиталистическим и противоречило государственной идеологии. В 1989 году рынками на свой страх и риск занималась лишь группа из семи мелких компаний.
В 1994 году Рэй основал компанию Bridgewater China Partners. Он был уверен, что Китай построит крупнейшую экономику XXI века, а пока была возможность заключить перспективные сделки и стать посредником между культурами.
Вместе с институциональными инвесторами, которые были его клиентами, он предложил учредить торговый банк в Пекине. Однако Рэй не смог осилить работу одновременно по западному и восточному направлениям. Пришлось выбирать между двумя хорошими вариантами, и через год он ликвидировал Bridgewater China Partners. Это был первый опыт отказа от перспективного направления, что привело к очередному этапу зрелости.
Сотрудничество с Китаем продолжило играть важную роль и в семейной жизни Рэя. В 1995 году он отправил в Пекин одиннадцатилетнего сына Мэтта, чтобы тот провел год в другой культуре. Эта задумка требовала специального разрешения от китайского правительства, а для мальчика стала большим приключением, расширившим личностные горизонты. Он проживал у знакомой семьи и посещал школу, при этом не зная иностранного языка. Впоследствии Мэтт связал свою работу с Китаем и развивающимися странами.
Bridgewater сотрудничала и с другими странами по всему миру. Обретенный опыт и вклад в развитие клиентов Рэй считает наградами не менее важными, чем полученный с этого заработок.
