style="font-size:15px;"> • Имидж _____________________________________
______________________________________________
• Удобство (физическое) _______________________
______________________________________________
• Удобство (психологическое) __________________
______________________________________________
• Безопасность _______________________________
______________________________________________
• Самосовершенствование _____________________
______________________________________________
2.10. Подарок: методика оценки стратегического плана компании
В заключение главы, я хочу сделать Вам небольшой подарок – да простят меня консультанты за раскрытие в этой книге множества секретов и фишек. Я всегда выступаю за то, чтобы компании самостоятельно претворяли их в жизнь. Вспомните притчу – накорми голодного рыбой, и вскоре он снова проголодается. Дай ему удочку – и он больше не будет голодным никогда.
Так вот, я хочу научить Вас делать эти удочки самостоятельно. Только научившись самостоятельно применять все изложенные рекомендации, Вы сможете успешно и непрерывно противостоять «турбулентности» рынка!
Вы разработали стратегию, прошли все четыре шага. А теперь давайте проверим, способна ли Ваша компания добиться явного конкурентного преимущества, следуя разработанной вами стратегии.
Данная методика оценки стратегического плана компании позволяет узнать, способен ли стратегический план компании привести ее к успеху в сложнейших условиях турбулентной бизнес-среды.
Используемые здесь критерии оценки можно применять при анализе эффективности компаний, работающих в самых разных отраслях – электронной промышленности, здравоохранения, фармацевтической и бумажной промышленности, сфере телекоммуникаций и создания программного обеспечения. Использование этих критериев возможно даже при оценке эффективности государственных учреждений.
В принципе практическое применение этого инструментария универсально. Его можно использовать:
• при предварительном планировании;
• при оценке действующего стратегического плана;
• подводя промежуточные итоги при выборе стратегического направления развития;
• при определении, соответствует ли деятельность отдельного подразделения стратегическим целям компании.
Итак, приступаем!
Инструкция: оценка стратегического плана компании связана с анализом по десяти основным параметрам. Каждый из них – одна из категорий увеличения практической полезности стратегического плана компании. Это:
✓ фокус стратегии;
✓ организационная идентичность;
✓ восприятие окружающей среды и планы, направленные вовне;
✓ восприятие собственного «внутреннего состояния» и планы, обращенные на внутреннюю проблематику;
✓ ассортимент товаров и услуг;
✓ обновление и открытие «хорошо забытого старого»;
✓ оценка производственных успехов;
✓
