target="_blank" rel="nofollow" href="#i_021.png"/>✓ Организационная идентичность
Перечисленные критерии помогут понять, насколько внятно сформулирована платформа организации – то, к чему она стремится и что отстаивает.
Табл. 6. Критерии оценки
✓ Восприятие окружающей среды и планы, направленные вовне
Эти параметры позволяют оценить эффективность деятельности компании в случае ответа на вызовы окружающей среды, а в некоторых случаях и изменить ее.
Табл. 7. Параметры оценки эффективности деятельности компании
✓ Восприятие собственного, «внутреннего состояния» и планы, обращенные на внутреннюю проблематику
С помощью этих параметров можно оценить возможность компании эффективно собирать важную информацию при внутренней диагностике, объективно воспринимать картину текущей ситуации, а так же разрабатывать планы по исправлению отдельных недостатков.
Табл. 8. Критерии оценки эффективности деятельности компании
✓ Товары и услуги
Эти критерии помогут оценить эффективность компании с точки зрения разработки товаров и услуг, которые соответствуют стратегическим потребностям бизнеса.
Табл. 9. Критерии
✓ Обновление и использование «хорошо забытого старого»
Перечисленные параметры позволят оценить эффективность организации с точки зрения адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
Табл. 10. Параметры оценки
✓ Оценка производственных успехов
Перечисленные параметры позволят оценить способность организации переформулировать стратегию в задачи, которые можно легко транслировать и воспринимать и получать при их решении конкретный измеримый результат.
Табл. 11. Параметры оценки
✓ Лидерство
Перечисленные ниже параметры позволяют оценить то, насколько лидер способствует выживанию и процветанию организации в сложившихся условиях.
Табл. 12. Параметры оценки
✓ Эффективность процесса формирования стратегии
Перечисленные параметры позволяют оценить эффективность и продуктивность процесса, который использует организация при разработке стратегических планов.
Табл. 13.
! Интерпретация результатов
Если вы оценили все параметры 7 баллами, то не думайте, что я вам поверю – такого просто не бывает. Относитесь
