style="font-size:15px;"> • Возможности карьерного роста за пределами продакт-менеджмента.
• Вопросы и ответы от успешных лидеров по продукту.
Карьерная лестница PM
Большинство схем повышения квалификации и карьерного роста PM подробно описывают, каким должен быть тот или иной навык на каждом уровне должности. Но в нашей книге их нет.
Почему?
Подобные схемы обычно либо расплывчаты, либо же слишком специфичны. Ни то, ни другое не помогает, а скорее вводит в заблуждение. Как правило, они представляют собой субъективные классификаторы или бессистемные перечни. Часто это просто список того, что входит в ваши задачи.
Но примечательно то, что наличие определенных навыков само по себе не ведет к карьерному продвижению. На самом деле, ваш уровень зависит от вашей компетенции, самостоятельности и отдачи. Получить повышение можно, демонстрируя независимость и результативность в своей сфере деятельности и параллельно показывая окружающим, что вы можете работать в более широких масштабах[7].
Навыки крайне важны, для того чтобы стать хорошим PM и запускать качественные продукты. Но они не могут служить инструкцией к продвижению по карьерной лестнице.
В главе 32 «Карьерная лестница» (с. 337) мы подробно описали, что представляет собой каждый уровень и как его достичь. Мы охватили все позиции от APM до руководителя по продукту и описали типичный для каждого уровня объем работ, степень самостоятельности и влияния.
Если у вас мало времени…
Если у вас нет времени на чтение этой книги от начала до конца, выберите раздел, подходящий именно вам.
Я НОВИЧОК В УПРАВЛЕНИИ ПРОДУКТОМ
Если вы новичок в продакт-менеджменте, поздравляю. И добро пожаловать!
• Начните с главы 2 «Роль продакт-менеджера» (с. 22) – изучите основы жизненного цикла продукта и то, чем занимается PM на каждом этапе.
• Прочтите главу 3 «Первые 90 дней» (с. 31) – сосредоточьтесь на том, как проводить вводные совещания. Роль PM в разных командах немного отличается, поэтому важно уметь строить разговор так, чтобы узнать, чего от вас ждут коллеги.
• Просмотрите раздел «Обязанности» для каждого навыка PM, чтобы получить более глубокое представление о должности.
Я НЕ МОГУ ПОЛУЧИТЬ ПОВЫШЕНИЕ
Не волнуйтесь, это случается со многими PM, которым впоследствии удается сделать очень успешную карьеру.
• Начните с главы 32 «Карьерная лестница» (с. 337), узнайте, чем один уровень должности отличается от другого, и получите конкретные советы о том, как добиться повышения.
• Не пропустите главу 34 «Навыки для карьерного роста» (с. 418).
• Попросите руководителя или ментора, которому вы доверяете, указать вам, на какие навыки PM вы должны обратить особое внимание.
Я ЛИДЕР ПО ПРОДУКТУ УРОВНЯ СЕНЬОР
Основы можете пропустить – для вас есть информация поважнее.
• Пробегитесь
Помните, что получение более высокой должности (например, вице-президента) возможно только при наличии бизнес-потребности в человеке такого уровня.
