Разработка управленческих решений. Анатолий Ивасенко

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Разработка управленческих решений - Анатолий Ивасенко страница 15

Разработка управленческих решений - Анатолий Ивасенко

Скачать книгу

играет вторичную роль. Технология не гарантирует достижение цели.

      Наиболее часто в организациях применяется программно-целевая технология. Она состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения, имеются указания о внешнем или внутреннем контроле промежуточных состояний этого выполнения. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль [14, с. 92]. Программно-целевая технология (ПЦТ) обычно гарантирует достижение цели (рис. 2.6).

      Рис. 2.6. Схема реализации программно-целевой технологии: А1, А2, А3, А4 – планируемые результаты в сроки Т1, Т2, Т3 и Твып

      Применение ПЦТ может привести к трем основным результатам:

      1) достижению цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от заданных промежуточных значений;

      2) достижению цели в заданный срок при существенных отклонениях от заданных промежуточных значений;

      3) устойчивому недостижению цели в заданный срок.

      Данная технология предусматривает разработку руководителем целей управления, средств и методов их реализации, а также сроков и состояний промежуточных значений процесса. Если какое-либо заданное промежуточное значение не достигнуто, то на его выполнение выделяются дополнительные ресурсы; если заданное промежуточное значение превосходит запланированное, то часть ресурсов переводится на другие нужды, и при этом цель будет достигнута в предусмотренные сроки.

      Программно-целевая технология базируется на современных знаниях, экономико-математических методах и информационных технологиях. Достижение цели управления с высокой степенью вероятности гарантируется. Данная технология формирует управление по упреждению.

      Основные условия применения данной технологии [19, с. 66–67]:

      – штат работников не должен превышать 1000–1500 человек;

      – время выполнения задания не должно превышать одного года со дня его выдачи;

      – определенность и доступность управленческих и производственных ресурсов;

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Шегда А.В. Основы менеджмента: учеб. пособие. Киев: Товарищество «Знания», КОО, 1998.

/9j/4AAQSkZJRgABAQEAYABgAAD/2wBDAAgGBgcGBQgHBwcJCQgKDBQNDAsLDBkSEw8UHRofHh0aHBwgJC4nICIsIxwcKDcpLDAxNDQ0Hyc5PTgyPC4zNDL/2wBDAQkJCQwLDBgNDRgyIRwhMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjIyMjL/wAARCAEsAq0DASIAAhEBAxEB/8QAHwAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAAECAwQFBgcICQoL/8QAtRAAAgEDAwIEAwUFBAQAAAF9AQIDAAQRBRIhMUEGE1FhByJxFDKBkaEII0KxwRVS0fAkM2JyggkKFhcYGRolJicoKSo0NTY3ODk6Q0RFRkdISUpTVFVWV1hZWmNkZWZnaGlqc3R1dnd4eXqDhIWGh4iJipKTl

Скачать книгу