Учебный центр на «Отлично». Руководство по развитию учебного центра от идеи до масштабирования. Алексей Беба
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Учебный центр на «Отлично». Руководство по развитию учебного центра от идеи до масштабирования - Алексей Беба страница 3
2. Ответить на 3 простых вопроса:
– Какой вклад Вы внесли в свою прошлую работу?
– Что в принципе нравится в любой работе?
– Какие главные навыки хотите развить, работая у нас?
Таблицу и ответы на вопросы нужно прислать письмо не позднее 22.00 вторника 03 ноября.
Мы в любом случае ответим Вам в течение 3-х дней.
В случае удачного прохождения второго этапа Вам будет назначено собеседование с руководителем Студии.
Удачи и ждем ответов!
Обратите внимание, коллеги, на такие важные моменты:
1. Письмом мы снова поднимаем ценность вакансии описанием того, что с сотрудниками занимается руководитель и вкладывается в их развитие.
2. Письмо не просто от «Администрации», а именно от конкретного человека из руководства.
3. Есть конкретные дата и время выполнения задания.
4. Есть часть импровизации – сделать в любом удобном виде.
Улучшения
Кандидат должен написать три улучшения, которые можно сделать для наших курсов или для нашей студии в целом. Отсюда вы можете почерпнуть новые интересные идеи для развития своей студии.
Анализ конкуретнов
Описание ваших сильных и слабых сторон по сравнению с конкурентами.
Плюсы ваших курсов
Кандидат должен описать все плюсы ваших курсов для учеников.
Важное дополнение:
Когда кандидаты выискивают плюсы в ваших курсах, они скорее всего станут вашими клиентами. Они сами себе продадут курсы, и это является дополнительным источником генерации клиентов!
3-й этап – собеседование
Тех, кто прошел второй этап отбора, на собеседование лучше пригласить по телефону, так как это людям нравится – они это ценят.
Есть 2 варианта проведения собеседования. Все вместе или отдельно. Выбирайте тот, который вам ближе и интереснее. Вариант, когда все вместе, занимает намного меньше времени. Вариант отдельного собеседования предполагает больше общения.
Все вместе: приглашаете всех кандидатов на одно и то же время – они видят ажиотаж и снова повышается ценность вакансии.
Даете какие-нибудь тесты, которые вам нравятся, и по результатам выбираете 4–5 человек, с которыми общаетесь и берете на стажировку.
Индивидуально: выделяете несколько часов времени и разбиваете свое время на 15-минутные отрезки под каждого кандидата. И смотрите, во-первых, кто приходит вовремя, а во-вторых, просто общее впечатление о кандидате. Кто понравился – того приглашаете на стажировку.
Стажировка
2 недели. Оплачиваемое обучение
После собеседования вы выбираете трех кандидатов и приглашаете