Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров. Марина Зорина
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров - Марина Зорина страница 6
– Как развивалась моя карьера в течение какого-то периода времени?
– Каков пик моей карьеры?
– Каковы мои успехи и достижения, ошибки?
– Были ли в этом промежутке времени упущенные возможности?
– Каков потенциал моей карьеры в компании, где я тружусь?
– Каков потенциал моей карьеры в случае смены работы?
– Какие риски есть в моем карьерном пути, если я остаюсь в данной компании?
– Какие риски существуют при смене работы?
– Сколько я стою сегодня на рынке труда?
– Что, какие объективные факторы могут повлиять на профессиональную стоимость?
Согласитесь, очень важные ответы вам предстоит получить у самого себя. Я уверена, кто-то вспомнит, что не так давно ему предлагали повышение. Но уж очень «расстрельную» позицию предлагали занять. Слишком много людей на вашей памяти с этой позиции уходили в никуда. Кто-то может понять, что уже давно перерос тот грейд, который занимает сейчас в компании, да и функционал, который сейчас тянет один, весит значительно больше. А долгожданного повышения все нет. Не предлагают… Кто-то вдруг определит, что исчерпал свои компетенции на той позиции, которую занимает сейчас в компании. А расти некуда, да и незачем. Выгорел, устал, больше нечего дать да и взять для себя. Вариантов может быть множество. Для чего я предлагаю проанализировать эту сферу? Конечно, для того чтобы подготовить плодородную почву планирования вашей карьеры. Иными словами, произвести комплексный анализ, в основе которого – судьбоносное решение о векторе развития:
– Что предпочесть – карьеру в компании, фриланс, консалтинг или собственный бизнес?
– Какие риски необходимо учесть, чтобы спрогнозировать карьерные кризисы во всех трех случаях?
– Стоит ли менять место работы или продолжить развитие карьеры в рамках нынешней компании?
– Стоит ли принимать job offer от той или иной компании?
– Как решить проблему профессионального выгорания и карьерного потолка?
После того как вы определили для себя вектор развития карьеры, можно предельно честно ответить на вопросы, касающиеся ваших профессиональных, индивидуально-личностных, управленческих компетенций:
– В какой точке развития профессиональных компетенций я сейчас нахожусь?
– Каковы мои конкурентные преимущества и ограничения?
– Каков мой управленческий стиль и лидерский потенциал?
– Какие стратегии поведения являются для меня эффективными?
– В каких случаях эффективнейшим образом проявляется мой лидерский потенциал?
– В чем выражается мой профессионализм?
– Как позиционировать и продвигать свой бренд во внешней и внутренней бизнес-среде?
Итак, я предлагаю определить две очень важные составляющие развития карьеры: вектор развития