подразделение компании. Далее все зависит от таланта. Где-то он требуется на повседневной основе, в связи с чем отдел продолжает свои поиски на рынке кадров. Если же какой-то навык требуется лишь время от времени, то сами отделы, а также новый талантливый сотрудник одного из них, могут договориться об использовании необходимого таланта на периодической основе. Решать этот вопрос предстоит уже только им, мы даже не участвуем в процессе.
– А как же последующие оценки персонала? Как учесть тот факт, что он будет работать не на 1, а, получается, порой на 2 отдела сразу?
– Не торопи кобылку, друг! Об этом тебе уже расскажет Катя. По-моему, ваше времяпрепровождение запланировано на среду в первой половине дня, – улыбнулся Самуил. – Ну а пока я вижу, что время уже близится к концу трудового дня, сейчас уже без 3 минут как 6. Так скажи мне, в завершение нашего разговора, как ты думаешь, для чего нужна эта "Ярмарка талантов"?
– Хм…для поиска людей, кто мог бы сделать жизнь конкретного отдела проще?
Мне показалось, что сей ответ достаточно точнехонько суммирует весь пройденный сегодня материал.
– И да, и нет. На самом деле цель этой системы – найти того, кто нам действительно необходим. Конечно, ты часто можешь видеть забавные таланты, указанные в той или иной анкете. Но дело ведь не только в этом. Сам процесс формирования запроса вынуждает отделы обсуждать их текущие процессы, поднять вопрос о том, не стоит ли их менять, а если стоит, то как это осуществить и кто для этого им нужен. Что это означает?
– Эээ…еще одно собрание?
– Безусловно, но не только это! По сути, это означает, что все сотрудники отдела участвуют в развитии отдельного отдела и компании как таковой, что немаловажно, как с позиции организации процессов, так и с точки зрения корпоративного духа команды каждой структурной единицы. Но этот процесс, конечно же, сложнее, чем я объясняю. В детали не вдаюсь, так как эту тему ты также затронешь более подробно ближе к концу недели. Итак, еще раз, для чего нужна эта система?
– Косвенно – чтобы помочь отделам определить их будущее, и прямо для того, чтобы найти конкретных исполнителей, кто это будущее поможет им построить, – ну сейчас уж точно я оказался прав!
– Ха, точнее и не скажешь. Отлично! Ну что ж, поздравляю тебя с прошедшим днем. Также держи вот эту небольшую брошюру – как видишь, в ней мало текста и множество картинок, что помогут тебе интуитивно еще раз понять и осмыслить действующий у нас процесс поиска талантов.
Именно талантов, а не кадров. Сам факт использования данного термина вместо вездесущих "кадры" и "работник" уже оказывал приятное воздействие на меня. По мне так он был более личный что ли, в отличие от остальных дефиниций, готовых к расположению где-то между "основными средствами" и "запасами" в отчетности компаний.
– Надеюсь, было познавательно?, – продолжил Самуил.
– Очень, большое
