ресурсами, располагающий капиталом, энергией и несущий расходы по организации дела (бизнеса);
г) а, б;
д) а, б, в.
12. Административный менеджмент предполагает:
а) разработку и принятие управленческих решений, распределение заданий между исполнителями и контроль за их выполнением;
б) организацию и управление поставками материальных ресурсов, производством и сбытом товаров с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции;
в) обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия, повышение его конкурентоспособности, закрепление целей в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.
13. Производственный менеджмент предполагает:
а) разработку и принятие управленческих решений. Распределение заданий между исполнителями и контроль за их выполнением;
б) организацию и управление поставками материальных ресурсов, производством и сбытом товаров с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции;
в) обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия, повышение его конкурентоспособности, закрепление целей в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.
2 Управление организацией в условиях рынка
2.1 Организация – основная структурная единица в менеджменте.
2.2 Уровни управления.
2.3 Виды разделения труда в организации.
2.1 Организация – основная структурная единица в менеджменте
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленных целей.
Термин «организация» понимается как:
1) систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей;
2) сообщество людей, отвечающее следующим требованиям:
а) наличие минимум 2-х людей, считающих себя членами этой организации;
б) осознанный характер совместной деятельности, т.е. люди намеренно работают вместе;
в) наличие минимум одной общей цели, желаемого конечного результата.
Термин «организация» может рассматриваться либо как процесс, либо как отдельная функция управления.
Любая организация – это открытая система, состоящая из определенной совокупности элементов, образующих целое, обладающее особенностями, которые отсутствуют у составляющих ее элементов. Открытая система действует (проявляет свои свойства) под влиянием факторов внешней среды и имеет «вход», «выход», «процесс», осуществляет «обратную связь» через контроль.
Жизнедеятельность организации состоит из процессов:
1) получения ресурсов из внешней среды;
2) производства продукции, работ, услуг;
