задания, позволяет организации производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое количество людей работало самостоятельно.
В малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко. Классическим примером горизонтального разделения труда на производственном предприятии, являются: производство, маркетинг, финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добивалась поставленных целей.
Четкое горизонтальное разделение труда в организациях осуществляется за счет образования подразделений, выполняющих конкретные специфические задания и добивающихся конкретных целей.
Горизонтальное разделение (на каждом из уровней) – функциональное разделение «по горизонту» различно. На нижнем и среднем уровнях менеджеры занимаются координацией совместной деятельности людей по функциям. Глубокое горизонтальное разделение труда предполагает деление по сферам деятельности, образующим ключевые функции подсистемы предприятия.
Вертикальное разделение труда – координация деятельности по выполнению отдельных работ, в совокупности обеспечивающих достижение поставленных целей.
Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджера.
Структурное разделение труда менеджеров строится исходя из таких характеристик управляемого объекта как:
– Организационная структура;
– Масштабы;
– Сферы деятельности;
– Отраслевая или территориальная специализация.
В силу большого числа факторов, воздействующих на структурное разделение труда, оно специфично для каждой организации. Однако, можно выделить некоторые общие черты специализации, касающийся, прежде всего, вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.
Технологическое и профессионально – квалификационное разделение труда менеджеров охватывает все виды и сложность выполняемых работ.
Выделяют три категории работников: руководителей, специалистов, служащих.
– Руководители и их заместители.
– Главные специалисты, инженеры, техники, механики, экономисты; счетнобухгалтерский персонал; канцелярский персонал; юридический персонал и другие работники.
2.4 Контрольные практические задания
Вопросы по теме
1) Что понимается под организацией? Почему термин “организация” в менеджменте считается многогранным?
2) Из каких процессов состоит жизнедеятельность организации?
3) Перечислите основные стадии жизненного цикла организации.
4) Каковы причины организационной деятельности?
5) Какие уровни управления выделяют в организации?
6) Каждый
