продукции длительное время затруднительно, предприятие выпускает в основном новую продукцию. Этот же фактор определяет наличие большой доли продукции, находящейся на стадии вывода на рынок и на стадии роста. В общих затратах на НИОКР преобладают затраты на ОКР.
Основная идея: стремление остаться на рынке со старым продуктом. Продукция реализуется на стабильном рынке, предприятие владеет значительной долей рынка, находится впереди основного конкурента. Большая часть продукции находится в стадии зрелости, основная масса продукции выпускается более 5 лет. Преобладающий тип инноваций: реактивные (адаптивные); инновации-процессы; расширяющие инновации. Порядок инноваций по глубине изменений производственной системы (классификация Ф.Валенты, раздел 2.4.): 03.
Основная идея: приобретение новой технологии у других фирм. Преобладающий тип инноваций: инновации-последователи; заимствованные; реактивные. Порядок инноваций по глубине изменений производственной системы (классификация Ф.Валенты, раздел 2.4.): 0-7.
Имитационная стратегия может быть реализована в следующих основных формах:
– внедрение лицензионной технологии без проведения работ по ее усовершенствованию ( I тип);
– использование наиболее эффективных элементов заимствованной технологии в совокупности с собственными усовершенствованиями ( II тип);
– применение основных принципов заимствований технологии для проведения собственных исследований и разработок с целью создания собственной новой технологии ( III тип).
I тип. Предприятию не требуется значительная численность исследователей, но необходимо иметь достаточное количество работников для проведения ОКР. Преобладают текущие НИОКР, доля НИР незначительна.
II тип. Необходимо проводить достаточный объем НИР, для этого нужна соответствующая численность исследователей. Значительный объем среднесрочных и долгосрочных работ.
III тип. Значительные объемы НИР, объемы среднесрочных и долгосрочных работ. Доля НИР в объеме НИОКР более 30 %. Доля фундаментальных работ не достигает норматива, что и определяет необходимость заимствования технологии. В то же время имеется достаточная численность исследователей, конструкторов, технологов, рабочих, занятых в сфере НИОКР.
Основная идея: проведение исследований и разработок без ориентации на занятие ведущих позиций на рынке. Главная задача – не допустить отставания в техническом развитии. Преобладающий тип инноваций: инновации-последователи; реактивные при некоторой доле стратегических. Порядок инноваций по глубине изменений производственной системы (классификация Ф.Валенты, раздел 2.4.): 03. Реализация данной стратегии требует наличия высокого кадрового потенциала НИОКР, достаточно высокой доли НИР в общем объеме НИОКР. В то же время доля фундаментальных работ в общем объеме НИОКР невысока – 10-15 %, что существенно ниже
