технологии, существенным заделом НИОКР.
Необходимость применения промежуточной стратегии вызвана занятостью традиционных рынков, что определяет потребность поиска незанятой ниши.
Данная стратегия предполагает выход на рынок с продуктом, который никто не производит. Такая стратегия может быть реализована предприятием с достаточно сильной службой НИОКР, занимающейся разноплановыми исследованиями, в том числе междисциплинарными. Данная стратегия имеет некоторую общность с остронаступательной стратегией, но отличается от нее тем, что создание фирмой продукта и рынка предполагает отсутствие конкуренции. Преобладающий тип инноваций: стратегические; инновации-рынки (новые); создающие новые потребности; созданные на основе новых научных открытий. Порядок инноваций по глубине изменений производственной системы (классификация Ф.Валенты, раздел 2.4.): 4-7.
Основная идея: стремление быть первым при внедрении нововведения на определенном сегменте рынка. Преобладающий тип инноваций: стратегические; инновации-рынки (новые); инновациипродукты; инновации-процессы; инновации создающие новые потребности; инновации созданные на основе новых научных открытий. Порядок инноваций по глубине изменений производственной системы (классификация Ф.Валенты, раздел 2.4.): 4-7.
Данная стратегия реализуется в условиях жесткой конкуренции на рынке. Как правило, новшество разрабатывается параллельно несколькими предприятиями. Предприятие, стремящееся применить данный вид стратегии, ставит перед собой цели:
– выхода первым на рынок;
– обеспечения наибольшей технико-экономической эффективности новшеств;
– получения возможности реализации продукции по относительно низким ценам вследствие низких издержек производства;
– занятие значительной доли рынка по данному нововведению (и продукту).
Реализация остронаступательной стратегии проявляется в концентрации значительных средств на разработке данного продукта с целью раннего вывода его на рынок, достижения повышенных технико-экономических параметров, захвата значительно более высокой доли на рынке по сравнению с конкурентом. Что касается пониженных издержек и низких цен, то значения данных факторов на этапе вывода на рынок не являются определяющими. Гораздо большее значение имеет проектная конкурентоспособность продукта, а также сравнительная эффективность разработки. Последний показатель дает основание определить конкурентоспособность разработки посредством сравнения уровня комплексного параметра нововведения и с уровнем затрат на разработку. Если у фирмы соотношение потребительских свойств и затрат ниже, чем у конкурента, то в этом случае применение остронаступательной стратегии может оказаться неправильным.
Данная стратегия направлена на занятие второго места в
