контрагентов, дату каждого поступления или платежа, сумму, а также любые комментарии, поясняющие особые обстоятельства или условия платежей. Это позволяет не только контролировать ликвидность, но и эффективно управлять финансовыми рисками.
Для повышения ликвидности компании необходимо сосредоточиться на улучшении качества активов и росте оборотного капитала. Это можно достичь за счет увеличения прибыли, эффективного управления активами, снижения долговой нагрузки и повышения доходности. Одним из способов повышения ликвидности является сокращение дебиторской задолженности. Например, если компания имеет задолженности от клиентов, можно заключить договор цессии – это соглашение, по которому обязательства должников передаются третьим лицам. Это позволяет снизить долговую нагрузку и улучшить финансовое состояние компании, а также повысить ее ликвидность, так как денежные средства будут поступать быстрее.
Кроме того, важным аспектом поддержания ликвидности является снижение зависимости от заемных средств. Чем меньше компания использует кредитные ресурсы, тем меньше она зависит от внешних факторов, таких как изменения процентных ставок и условия кредитования. Это позволяет компании сохранять финансовую независимость и более гибко реагировать на изменения рынка.
Таким образом, грамотное управление ликвидностью включает в себя не только контроль за денежными потоками и эффективное использование платежных календарей, но и комплексный подход к улучшению финансовой устойчивости компании, снижению рисков, связанных с дебиторской задолженностью и заемными средствами. Применение этих методов и инструментов позволяет поддерживать стабильность, снижать финансовые риски и обеспечивать бесперебойную работу управляющей компании.
Приоритетность платежей для управляющей или сервисной компании в сфере жилищно-коммунального хозяйства должна быть четко выстроена с учетом множества факторов, влияющих на финансовую стабильность и ликвидность компании. Наибольшее значение имеет управление денежными потоками таким образом, чтобы обеспечить бесперебойную работу компании и избежать финансовых трудностей. Каждый платеж должен быть тщательно спланирован и при необходимости откорректирован в соответствии с актуальными условиями. Вот как должна быть выстроена приоритетность платежей для управляющих компаний в ЖКХ:
– Зарплатные платежи и отчисления в бюджет (налоги). Безусловным приоритетом для любой компании являются выплаты сотрудникам и уплата налогов. Зарплата персоналу – это не только обязательство перед людьми, но и основа мотивации и стабильности работы коллектива. Выплата заработной платы своевременно поддерживает высокий уровень доверия сотрудников, предотвращает снижение производительности и улучшает атмосферу в команде. Параллельно с этим обязательством идут
