предпринимательства и бизнеса является высокая экономичность в использовании всех видов ресурсов и постоянное стремление к минимизации потерь, обеспечению их рациональных для данных условий пропорций, поскольку данные организации не располагают лишним оборудованием, избыточными запасами сырья и материалов, лишней рабочей силой.
Организацией считается группа людей, которая соответствует следующим требованиям:
– наличие хотя бы двух человек, которые считают себя частью данной группы;
– наличие у этих людей единой цели;
– эти люди намеренно работают вместе, чтобы достичь цели.
У организаций в зависимости от их типов могут быть разнообразные цели. Однако, главными общими целями независимо от вида фирмы будут те, что направлены на выживание, прибыль и перспективы. Азбучной истиной бизнеса является то, что в условиях рынка выживают лишь те предприятия и организации, которые обеспечивают получение прибыли за счет трех основных факторов:
– снижение издержек производства;
– рост качества продукции (услуг);
– обновление моделей товаров.
В экономической системе государства предприятия разделяются на две группы – те, которые принадлежат сфере материального производства (например, швейные предприятия, заводы, хлебокомбинаты, мясоконсервные заводы и т.п.) и те, которые принадлежат к непроизводственной сфере (банки, страховые компании, предприятия сферы услуг и прочее). По размерам предприятия и организации делятся: на мелкие (мелкий бизнес), насчитывающие до 50 занятых работников; средние, с занятостью от 50 до 300-500 работающих; крупные и особо крупныеимеющие свыше 500 и 1000 работников. В качестве критериев определения масштабов предприятия могут использоваться объем продаж, получаемая прибыль и т.п.
По форме собственности предприятия делятся на личные, частные (в том числе частно-коллективные), государственные, муниципальные и смешанные, а по широте территориального охвата – на местные, региональные, общегосударственные и межгосударственные.
Основными преимуществами и характерными чертами малого бизнеса и предпринимательства являются следующие:
1) мобильность, возможность принятия более гибких, своевременных оперативных решений; упрощенная структура принятия управленческих решений дает возможность легко и быстро реагировать на конъюнктурные изменения, происходящие на рынке, в том числе переключаться с одного вида производства на другой;
2) ориентация производителей в основном на региональные и местные рынки;
3) поддержание уровня занятости населения и создание новых рабочих мест;
4) выполнение вспомогательных функций по отношению к крупным предприятиям;
5) малый первоначальный объем денежных вложений – у малых предприятий короче сроки строительства, их рамеры позволяют дешевле и быстрее перевооружаться, вводить новые технологии и автоматизировать производство, достигать оптимального сочетания механизированного и ручного
