как устойчивое длительное существование на рынке товаров и услуг. Элементы стратегического плана:
– Предположения о характере будущих изменений окружающей среды;
– Миссия и важнейшие цели организации;
– Общая стратегия;
– План действий по созданию конкурентных преимуществ;
– Функциональные стратегии;
– Стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.
План – официальный документ, содержащий:
1. прогноз развития организации;
2. перечень работ с указанием:
– содержания,
– объема,
– методов их выполнения;
– последовательность,
– сроки выполнения,
– координационных механизмов,
– приоритеты распределения ресурсов,
– стратегию на случай чрезвычайных обстоятельств;
3. описание промежуточных целей и задач;
4. описание конечной цели.
Существует великое множество видов планов и их классификации по объектам, срокам долгосрочные (больше 5 лет), среднесрочные (1 – 5), краткосрочные (до года) и т. д.
Все ли планы могут и должны быть выполнены в рыночных условиях агрессивной внешней среды? Нет не все.
Классификация планов по их влиянию на существование организации:
Планы-направления – миссия, стратегия – возможно невыполнение без серьезных последствий для организации.
Планы-проекты – бизнес-планы, план технического перевооружения, невыполнение чревато отрицательными последствиями для главного менеджера.
Планы-законы – договора купли-продажи (обмен ресурсами с внешней средой) – невыполнение грозит гибелью потерей ресурсов (банкротством).
Целеполагание – формирование достижимой цели управления и описание образа конечной цели.
Имманентная (внутренне присущая) цель деятельности организации — регулярный и бесконечный обмен ресурсами.
Чтобы достичь цели собственника, менеджер разрабатывает и задает множество конкретных целей.
Глобальная цель организации называется миссией.
Из нее вытекают все остальные цели и планы.
Миссия – это смысл существования организации.
Миссия – это глобальная цель существования организации на период времени, соизмеримый со временем ее существования организации. Миссия – описание ценностей организации, ее устремления и причину ее создания.
Длительность существования организации определяется собственником и / или менеджером в период образования или в “переломные периоды”.
Обычный срок предприятия соизмерим со сроком жизни человека – лет 100.
Описание цели на десятилетия является уникальной для каждой организации и является предметом искусства менеджмента. Она должна отразить особенности
