Социальная политика на предприятиях представляет собой…
а) обеспечение комфортного социально-психологического климата в коллективе;
б) участие представителей профсоюзов в принятии решений, касающихся повышения заработной платы работников;
в) проведение мероприятий, связанных с предоставлением работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера;
г) участие работников в управлении предприятием;
д) инструмент мотивации и стимулирования работников.
7. Выберите, какие факторы влияют на социально-трудовые отношения в современных условиях:
а) социальная политика государства, развитие общественного труда и производства;
б) развитие производительных сил общества, глобализация экономики; политическая нестабильность в мире;
в) глобализация экономики; развитие общественного труда и производства; проводимая социальная политика.
8. Трудовые отношения в организации регулируются в современной России…
а) уставом организации, должностными инструкциями;
б) коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка;
в) Трудовым кодексом РФ, коллективным и индивидуальными договорами с работниками;
г) приказами руководства организации.
Тема 8 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Цель занятия: изучить основы кадровой политики организации, научиться разрабатывать основные направления работы с персоналом.
План занятия:
1. Понятие кадровой политики и ее роль в обеспечении конкурентоспособности организации.
2. Цели и задачи кадровой политики.
3. Концепция и основные направления кадровой политики организации АПК.
Методические указания
Кадровая политика организации есть генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.
Кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации. С одной стороны, принятие решений в области кадровой политики происходит во всех комплексных функциональных подсистемах: управление научнотехнической деятельностью, управления производством, управления экономической деятельностью, управления внешнехозяйственной деятельностью, управления персоналом организации. С другой стороны, решения в области кадровой политики влияют на решения в этих комплексных функциональных подсистемах. Поскольку главной целью кадровой политики является обеспечение этих функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками.
Основными
