на этот счет.
– А ты задумайся. Расти будешь во всех отношениях. В командировку езжай, детально изучи вопрос о выборе оборудования. Куда лучше ехать: Германия, Израиль? Поедешь не как главврач, но директор. ДИРЕКТОР, япона мать! Думай-думай. Даю два дня. Пошли-ка, Неля, к завхозу зайдем. Я ему счас конец света устрою, ядрена лядь.
Игорь Михайлович остался ошарашенным внезапным предложением хозяина о повышении личного статуса, подразумевающего дополнительное бремя забот, а также дополнительные возможности.
Неужели, удалось убедить Патрона выделить деньги, как раньше выбивал деньги заведующий клиники в областных структурах власти? И можно вплотную приступить к осуществлению заветной мечты?! Важно к цели разработать внятную программу её достижения. Разбить техническое перевооружение вверенного хозяйства на несколько этапов, чтобы не прекращать прием нуждающихся в стоматологическом лечении, и каждый отчетный финансовый период заканчивать с установленной прибылью. Требуемый процент прибыли устанавливал хозяин клиники.
Игорь Михайлович недоумевал, почему хозяин, по сути барышник и биржевой игрок, купил именно стоматологическую клинику? А не мясокомбинат, не бензоколонку? Может быть, когда-то донимала зубная боль или безалаберные стоматологи, методично калечили безответственным лечением некогда жемчужно белые, как на подбор, молодые зубы. Он, поддавшись редкому благому порыву, вознамерился подтянуть убогую больничку к мировым стандартам. Скорее всего, купил, что досталось, что не оттяпали другие ему подобные. Вложил чумовые деньги в нечто более существенное, чем в съедаемые скачущей инфляцией денежные знаки.
Прежнее начальство клиники немедленно уволил по понятным причинам и поставил во главе лучшего специалиста-практика, добросовестного и ответственного, не пустослова, создающего лишь видимость серьезной работы. Выбор пал на Игоря Михайловича, и было это 13 лет назад.
Хозяин клиники словесно делегировал Игорю Михайловичу многие права исполнительного директора и удалился в далекое графство Люксембург по другим, не связанным с клиникой, делам, развивать другое (основное) направление бизнеса и, как повелось у новых русских, кутить и гулять по старушке Европе, шокируя местные нравы роскошью, блудом и пьянством.
Так в одночасье рядовой врач стал единовластным администратором клиники. Он ратовал за политику постепенных и тщательно обдуманных реформ, принципа постоянных улучшений. Игорь Михайлович уверен, что заблуждения и ошибки, иной раз стоят того прозрения, что за ними следует, если голова в порядке и совесть не пропита и не продана.
Основную ставку Игорь Михайлович сделал на техническое переоснащение клиники. Вместе с новым оборудованием появится новый подход к работе, новые формы ее организации и оплаты в несопоставимо большем размере. Также существенно повысятся требования к квалификации врача, к его умению качественно и производительно работать.
