руководящих органов формируется исходя из величины контрольного пакета акций и необходимых функций по высокорезультативному управлению им, а также для решения задач по интеграции и координации деятельности с правлением (наблюдательным советом и советом директоров акционерного общества).
Развитие инновационной деятельности наиболее эффективно, если оно осуществляется на основе интегрирующей (комплексной) инновации.
Такая инновация образуется на основе использования оптимального набора (комплекса) ранее накопленных и проверенных в мировой практике научно-технических достижений (знаний, технологий, оборудования).
Интегрирующие инновации обеспечивают наиболее эффективное вложение всех видов ресурсов в производственную деятельность. Их особенность заключается в происхождении от потребности рынка, а не разработки научно-технических средств для последующей реализации без оценки рыночных потребностей сбыта.
Инфраструктура для осуществления интегрирующих инноваций опирается на ученых-организаторов и руководителей (авторов) инновационных проектов.
В связи с этим группа исследователей объединяет в своём составе ученых различных направлений в коллектив с целью обосновать и выработать комплексные научно-практические решения, направленные на разрешение проблем конкурентоспособности на основе инноваций.
В группу исследователей, исходя из структуры проблемы, объединяются учёные, работающие в данных областях, кроме того, приглашаются специалисты по прикладной математике, руководящие группой программистов; учёный-философ – в области технической философии, исследующий вопросы среднесрочных перспектив развития научного направления.
Все члены коллектива обеспечивают международный характер исследования, привлекая для этого результаты соответствующих научных направлений и областей знаний, а также высококвалифицированных специалистов из других областей науки и техники в целях использования преимуществ при создании инновационного продукта на основе актуальной инновационной идеи.
Совместная деятельность позволяет формировать новые научные школы, обеспечивающие преемственность и опережающее развитие на конкурентоспособном уровне наиболее важных направлений научно-технического прогресса.
1. Васин В. А., Гавшин Б. Н. Функциональные структуры управления, реализующие задачи обеспечения устойчивой конкурентоспособности и доверительного управления // Справочник. Инженерный журнал. 2007 г. № 1 (118). С. 34–39.
2. Кравцова В. И., Васин В. А., Вишнякова А. В. Инновационный прорыв в новое качество экономики на основе интеграции вузов, НИИ, производства // Качество инновации образование. 2005 г. № 3 (7). С. 48–58.
3. Формирование научного и кадрового потенциала для инновационной модели развития России (практика университета) /
