в географии поставки;
6) низкая эффективность производственных процессов.
По сути, запасы это промежуточное звено между закупкой и потреблением. Они позволяют сгладить неравенство предложения и спроса, но не нивелируют его.
Благодаря логистике запасы начали рассматриваться как объект управления.
Рассмотрим несколько подходов к управлению запасами.
Традиционный. При данном подходе запас рассматривается как точечное явление, т. е. управление запасами не рассматривается обособленно от всех остальных логистических функций.
Этапы традиционного подхода к управлению запасами:
1) Чтобы определить структуру потребления в будущем необходимо проанализировать текущее потребление.
2) Чтобы определить метод расчета запаса, изучается метод расчета поставки и делается этот расчет.
3) Согласование условий поставки с поставщиками.
4) Последний этап – создание методологии и пошагового задания для всех сотрудников, занятых в управлении запасами.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
