компетенции внутри компании, проектная группа.
Рис. 5.0.1. Объекты мультипроектного управления
5.1. Проекты в инжиниринге
Рис. 5.1.1. Проекты могут состоять из субпроектов
С некоторыми допущениями можно сказать, что если объектом промышленного производства является тиражный продукт, то объектом инжиниринга – уникальный объект.
Уникальность объекта означает, что результат проекта оказывается своеобразным, даже если попадает под какую-нибудь более широкую категорию.
Например, типовой жилой дом имеет разных владельцев, подрядчиков, месторасположение, и для его возведения требуется уникальный проект, разработанный на основе типового прототипа.
При такой точке зрения главная задача инжиниринга – индустриальное создание объектов, обладающих той или иной степенью уникальности. Для создания уникальных объектов была разработана специальная форма организации работ проекта.
Проект – ключевая форма организации деятельности по предоставлению инжиниринговых услуг. Предусматривает создание временного (проектного) специализированного центра компетенции под решение конкретной задачи в заданное время.
Многие проекты, реализуемые в инжиниринге, построены методом матрешки – большой проект состоит из более мелких субпроектов (рис. 5.1.1). В результате одна и та же деятельность по-разному представляется с точки зрения участников субпроектов. Скажем, с точки зрения инвестора, строительство объекта – это лишь один из этапов инвестиционного проекта; с точки зрения генерального подрядчика – это полномасштабный подрядный проект от первого колышка до сдачи; а с точки зрения специализированного субподрядчика, устанавливающего дверные коробки, тот же проект видится лишь по числу заказанных дверей, играющих для него роль «входов в проект».
В числе общих принципов управления отдельными проектами специалисты называют:
– Четкое определение целей, состава, сторон (участников) проекта
– Разработку в качестве основного документа плана реализации проекта
– Четкое распределение ответственности и полномочий (руководитель проекта, группа управления проектом, группа исполнения проекта)
– Выделение ресурсов и управление ресурсами
– Унифицированную процедуру контроля исполнения задач проекта (график, этапы)
– Формирование ясных критериев и системы мотивации персонала
5.2. О термине «проект»
Рис. 5.2.1. Особенности проектов
В русском языке под термином «проект» понимают два различающихся понятия:
– проект как образ решения;
– проект как форма организации работ.
До относительно недавнего времени под понятием «проект» подразумевалась разработка документации для создания объектов: изделий, зданий, сооружений, а сам процесс разработки назывался проектированием (в понимании англ. engineering как
