Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография. В. Н. Крючков

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография - В. Н. Крючков страница 18

Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография - В. Н. Крючков

Скачать книгу

с ним генератора посланий аудитории обращаемых. Частично понятая роль миссии в ее усеченном варианте не позволяло ему достигать поставленной цели, судьба всегда останавливала его на полпути. Но это время позволило ему в совершенстве отработать технологию разработки и продвижения «контейнера» миссии. Пустой «контейнер» работал до определенного момента, а потом заряд заканчивался. Как будто он работал на «батарейках», в то время, как требовался «аккумулятор», после подзарядки работавший практически бесконечно.

      По материалам биографов, когда Джобса вышвырнули из Apple, он думал, что все волшебство компании – в ее аппаратных средствах. Поэтому он попытался построить свою новую компанию (NeXT) вокруг выпуска нового компьютера и купил еще одну компанию (Pixar), тоже знаменитую своим аппаратным обеспечением, – по крайней мере, так он считал до тех пор, пока ему не открылось истинное положение вещей.

      В конце концов Стив понял, что настоящий дух Pixar – не в программном обеспечении, а в том, какие возможности оно открывает. То же произошло и с NeXT. К тому времени, когда Стив вернулся в компанию Apple, стержнем ее деятельности было не «железо» и не программные продукты, а то, что можно сделать с их помощью. Миссия получила законченную тринитарную конструкцию – сам Джобс, как автор послания, аппаратное решение и само послание в виде продукции этого аппаратного решения.

      И завершить рассказ о Стиве Джобсе как творце миссии, можно выдержкой из книги «Жона»: «Высокое мастерство шоумена состоит в том, что он может поразить публику, вызвать у людей ощущение волшебства, пробудить у них желание рассказать всем об увиденном и поднять такую громадную волну слухов, что люди еще несколько месяцев будут толпиться у сцены. Миссионер может сделать нечто большее: он может убедить своих прихожан выйти из дома и обращать других в его религию.

      Стив Джобс – величайший миссионер эры цифровых технологий. Приверженцы «Маков» откликаются на его призыв и отправляются в путь, чтобы убедить «чернь» и неверующих в том, что истина – в компьютерах Macintosh. Но для того, чтобы они могли сделать это, их необходимо обеспечить надлежащими средствами убеждения».

      1.6.2. Билл Гейтс

      Другой пример – Билл Гейтс – безусловный Бог-отец в своей империи – как для сотрудников (лучше всего это передано в романе Дугласа Коупленда «Рабы Майкрософта»), так и для пользователей. Его детищу «молятся» ежедневно и ежечасно – на работе и дома, при каждом включении компьютера, пребывая в полупоклоне перед экраном монитора часами. Именно Гейтс придумал идею информационной «супермагистрали», которая практически поглотит все свободное время человека, а по сути, и его самого, не выпуская ни на секунду. Гейтс является трижды культовой фигурой. Во-первых, он является тем, что в США называют self-made-man – ради своей бизнес-идеи он бросил престижный университет и высшее образование получил уже за 50 лет, продемонстрировав предельную убежденность в правоте выбранного пути.

Скачать книгу