Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография. В. Н. Крючков

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография - В. Н. Крючков страница 20

Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография - В. Н. Крючков

Скачать книгу

мое внимание с момента возникновения в нашем обществе. До 1988-го года мы все были воспитаны в духе «все вокруг колхозное, все вокруг мое», в духе отрицания всего, что носило оттенок «мелкособственнического» – господствующая идеология даже допустить не могла, что собственник может быть крупным или хотя бы средним. Это показное «равенство» было комфортным, вдохновляющим и… расслабляющим. Трудиться с энтузиазмом имело смысл только для себя – для ощущения собственной значимости. И это был не худший смысл, как показало время.

      Но в 1988 году пришел закон «О кооперации», стало возможным зарабатывать без прежних ограничений, только за счет собственной инициативы. И люди стали разделяться по новому признаку – говорить или делать. Люди дела, в свою очередь, тут же спокойно и деловито разделились на тех, кто рискует и владеет и тех, кто не рискует и работает на тех, кто рискует. Никто их к такому разделению не принуждал – каждый делал свой выбор осознанно. Стал зарождаться класс собственников.

      Первые собственники, как правило, одновременно были руководителями и активно участвовали в собственном бизнесе, чаще всего будучи основными исполнителями. Да и разница в доходах между собственниками и ведущими специалистами поначалу была невелика.

      Почему я не стал успешным собственником и жалею ли я об этом? Рядом со мной возникали такие собственники, да и у меня были те же возможности, что и у них. Один из тех, с кем мы работали на кафедре ассистентами, вскоре стал членом правления РАО ЕЭС, другой – председателем правления банка. Обе схемы, сделавшие их богатыми людьми, показались мне слишком простыми и нечестными. Да-да, тогда еще были в ходу такие мысли и оценки. Я пошел привычным путем – работа в ранге заместителя директора в ряде фирм, защита докторской диссертации. Впоследствии один из моих коллег лишился высокого поста из-за крупной аварии, а банк другого обанкротился. Естественно, оба они запаслись такими капиталами и долями в бизнесе, что эти события мало повлияли на их достаток. Злорадства я не испытываю, поскольку обоих давно знаю и искренне уважаю, а вот есть ли зависть? Попробую честно ответить на этот непростой вопрос, поскольку он важен для тональности дальнейшего изложения.

      В свое время я выбрал спокойную жизнь и средний достаток. Выбрал сам. Жизнь без риска и хлопот. Конечно, риск и хлопоты меня «догнали» с другой стороны – как и всякого простого гражданина нашей непредсказуемой страны. Ребята же выбрали другой путь – очень непростой. В советское время я усвоил одну несложную истину – в нашей стране даром никому ничего не дается. За все приходится платить. Здоровьем, счастьем близких, собственным счастьем и даже собственной жизнью. С переходом в капитализм ничего в этом плане не изменилось.

      Или другой пример. Я работал на предприятии, собственниками которого являлись два относительно молодых человека. Одного изредка приносил в офис на руках его охранник – он быстро «высыхал» от внутренних болячек и вскоре скончался, оставив после себя одну букву в названии компании. Второй энергично руководил компанией, постоянно страдая

Скачать книгу