и приведение человеческих ресурсов в соответствие с планами компании. Это, в свою очередь, является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности банка, адаптивности к постоянно изменяющимся условиям окружающей среды и рыночной конъюнктуры.
Рис. 2. Алгоритм оценки труда персонала
Оценка результатов труда также преследует следующие цели:
1) определение четких целей и задач каждому оцениваемому сотруднику на следующий период;
2) определение потребностей в обучении, составление индивидуальных и корпоративных планов развития персонала на отчетный период, определение бюджета на развитие и обучение персонала;
3) планирование деловой карьеры сотрудников;
4) осуществление ротации сотрудников, которая, с одной стороны, позволит использовать их максимально эффективно для компании, с другой – даст возможность сотрудникам реализовать себя в новых областях в соответствии с их планами карьерного роста;
5) формирование кадрового резерва компании;
6) создание/совершенствование действенной системы мотивации.
Определение участников процесса оценки. В ходе подготовки к оценке персонала важно четко определить:
• состав персонала, подлежащий оценке;
• состав оценочной комиссии.
Оценке подлежат:
• все сотрудники (основной состав), стаж которых в банке не менее одного года, относящиеся к категории «руководители II уровня», «руководители III уровня», «специалисты»;
Оценке не подлежат:
• сотрудники банка, не относящиеся к категории «руководители II уровня», «руководители III уровня» и «специалисты»;
• сотрудники, проработавшие в занимаемой должности менее одного года;
• молодые специалисты (сотрудники в возрасте до 25 лет и имеющие трудовой стаж менее трех лет);
• беременные женщины и женщины, имеющие детей до трех лет.
Список категорий должностей, подлежащих оценке, представлен в табл. 7.
Таблица 7
Разделение должностей по категориям
Наименование
Должность
Руководители I уровня
Председатель Правления, заместитель председателя Правления, главный бухгалтер, начальник казначейства
Руководители II уровня
Начальник департамента, начальник самостоятельного управления
Руководители III уровня
Начальник управления, начальник отдела, начальник СВК, управляющий ДО, заместитель начальника департамента, заместитель начальника управления, заместитель начальника казначейства, директор ЦИК, заместитель управляющего ДО, главный бухгалтер ДО, заместитель главного бухгалтера, начальник депозитария, начальник секретариата, начальник канцелярии, начальник службы
Специалисты
