юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг.
Стратегический альянс – долговременный союз компаний различных размеров и форм собственности для достижения стратегических преимуществ на рынке.
Исследования журнала National Business показывают, что почти весь крупный и средний казахстанский бизнес имеет холдинговую структуру. Холдинги образуются с целью завоевания новых секторов рынка и снижения издержек. Оба этих фактора повышают стоимость компании, ее капитализацию и для достижения этой цели необходима эффективная работа всей системы: и дочерних компаний и управляющей компании. Коммерческие организации объединяются в холдинговые компании следующими способами:
– путем горизонтальной интеграции, последовательного присоединения или получения контроля над компаниями, которые объединены одной сферой бизнеса (добывающая промышленность, с/х и т. д.). Основная цель таких холдингов – завоевание новых секторов рынка. Так, ведущие Британские табачные компании British-American Тobacco (BAT) и Rrothmans International, занимающие второе и четвертое места в мире по объемам продаж, объявили о планах создания единого концерна, который станет крупнейшим мировым производителем табачной продукции. Сумма сделки оценивается в 13 млрд. фунтов стерлингов. Новая компания с общим обьемом продаж 21, 32 млрд. долларов и мощностью 1 триллион сигарет в год будет контролировать около 17 % мирового рынка;
– путем вертикальной интеграции, когда объединяются предприятия единого технологического цикла (от сырья до готовой продукции). Главной целью такого объединения является снижение общих издержек, достижение ценовой стабильности, повышение стоимости компании.
Несмотря на некоторые различия, касающиеся в основном отраслевой принадлежности, казахстанские холдинги имеют схожие структуры портфелей активов. Если речь идет о моноотраслевых группах (холдинг Алиби, Конденсат, Имсталькон, AES и пр.), то, как правило, они содержат несколько производств, замыкающих в себе единый технологический цикл выпуска продукции; сервисные предприятия, обслуживающие основной бизнес и недвижимость производственного назначения.
С 2003 года ежегодный список крупнейших компаний Казахстана публикуется в деловом журнале National Business (NB 500). Согласно данным этого журнала наиболее крупные компании представляют сырьевой сектор экономики. Огромный разрыв в объемах продаж (более чем тысячекратный разрыв в объемах продаж между первой и последней компанией NB 500) добывающих и обрабатывающих компаний показывает не только сырьевую направленность экономики страны, но и крайнюю неравномерность распределения инвестиций, ресурсов в целом. В рейтинге NB 500 количество компаний,
