style="font-size:15px;"> – Ладно, давайте проверять. Долги собрали?
– Собрали.
– Комиссию создали?
– Создали.
– Долги комиссии передали?
– Передали.
– А денег комиссии дали, чтобы было что делить?
– Нет, денег комиссии не дали.
– Ну и что же они тогда будут делить? Если нечего делить, то нет и волшебства.
Делить можно только то, что есть. Поэтому фраза «делить будешь сам» работает, если есть что делить. Это обязательное условие процесса.
2.2 Виртуальное сокращение
Дело было на все том же судостроительном заводе, который попал в стратегический тупик – завышение себестоимости продукции выше рынка. Огромные накладные расходы, то есть расходы на поддержание инфраструктуры, не связанные с производством продукции.
О чем идет речь?
Когда-то на заводе работали десятки тысяч человек. Соответственно, были огромные цеха, в которых работали сотни, а в некоторых и тысячи людей. И в этих огромных цехах была большая инфраструктура, то есть большое количество людей, которые следили за оборудованием и самими зданиями. Все эти многочисленные электрики, сантехники, механики, архитекторы и прочие.
В результате, людей сокращали и досокращались до того, что количество народа на заводе уменьшилось раз эдак в 15, но здания то остались старыми. И поэтому тот же самый штат из слесарей, сантехников, механиков и прочих накладных расходов остался не то, чтобы совсем нетронутым (его тоже существенно сократили), но пропорции резко изменились. И получилась ситуация, как было сказано в пословице: «На одного с сошкой семеро с ложкой».
Один основной производственный рабочий что-то полезное делает, а на одного этого рабочего 3 или 5 вспомогательных рабочих, инженеров, которые как-бы помогают ему это делать, следят за оборудованием, зданием и т. д. И зарплату всех этих вспомогательных людей включают в расчет себестоимости любой работы. Получается очень высокая цена неприемлемая для покупателей.
При такой структуре себестоимости мы не могли уложиться ни в какие мировые цены. То есть, это было совершенно нереально.
По идее, людей надо было бы сокращать, но были 3 минуса, которые мешали это сделать.
Первое. Если по законодательству работника сократить, его нужно предупредить за несколько месяцев, то есть сначала платить ему зарплату до того момента, когда он физически уйдет. А потом еще несколько месяцев платить содержание после увольнения. В общем, перед тем как расходы сократить их нужно сначала сильно увеличить.
Второе. У нас были большие долги по зарплате. Перед тем как сотрудника уволить по сокращению штатов, нужно сначала ему погасить долги, что пока невозможно. А без погашения долгов никто бы не ушел, даже если бы выгоняли.
И третье. Было огромное сопротивление со стороны начальников цехов, которых
