ее успехи. Потому, что они делят деньги, принимают самые важные решения в компании. Следовательно, если у компании есть какой-то пирог, который можно поделить (например, в жизни компании произошло что-то хорошее), то они гарантированно получат свою долю этого пирога. Почему? Да потому что делить этот пирог будут они сами!
Если же в компании происходит что-то плохое (сокращение зарплат, увольнения, понижение в должности, назначение на какую-то неблагодарную или не очень приятную работу), то кто будет принимать решения по этим вопросам? Все те же люди – мажоры. И кого они назначат на эти плохие вещи? Скорее всего не себя, а своих подчиненных. Что получается? Получается, что они с компанией разделяют ее успех, а неудачи отправляют вниз. Туда, – к минорам.
А кто такие миноры? Это те, кто не участвуют в управлении компанией, т.е. исполняют чужие, принятые кем-то решения. Миноры гарантированно разделяют с компанией ее неудачи. То есть, если идут сокращения зарплат, должностей, увольнения и другие какие-то неприятные вещи, то, как правило, всю тяжесть этого бремени нужно нести минорам. А что минорам достается из успехов? Из успехов минорам достается только то, что упало сверху после того, как мажоры забрали свою долю. Что упало, тому и рад.
В результате получается, что у этих двух категорий сотрудников (мажоров и миноров) совершенно разная стратегия достижения личного успеха.
Какая стратегия достижения успеха у мажоров? Очень простая: «Давайте сначала сделаем так, чтобы у компании было что делить, а потом уже будем думать, как это разделить».
Эта стратегия отлично совпадает с интересами компании с одной стороны, и с интересами мажоров – с другой. Мажор при этом как бы радеет об общем благе, действует во имя всеобщих интересов, но его личный интерес гарантированно не забыт. Почему? Да потому что, как вы помните, делить будет он сам. Или, вернее, он будет участвовать в процессе дележки.
Какая же стратегия успеха у минора? А у минора стратегия с точностью до наоборот. «Сначала позаботься о своих интересах, а потом уже думай об интересах компании.»
Потому что компания о нем заботиться не будет или, вернее, забота компании для него не гарантирована.
Только давайте сразу договоримся: стратегия успеха минора не означает, что минор должен думать только о себе. Вовсе нет. Мы исходим из того, что минор (так же как и мажор) – добросовестный сотрудник компании, член команды, радеющий об общем благе. Просто стратегия требует, чтобы он (пока не станет мажором) в любом своем проекте на благо компании не забывал задавать себе вопрос «а что я с этого буду иметь?».
К чему столь долгое предисловие?
Да к тому, что мажор и минор – это две совершенно разные модели поведения, которые безоговорочно показывают принадлежность конкретного человека к той или иной группе. Более того – эти модели поведения определяют, насколько карьера человека будет успешной, и являются входным тестом на право занятия высших управленческих должностей.
