5 крыльев бизнес-травматолога. Cборник историй из практики бизнес-консультанта. Федор Нестеров

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 5 крыльев бизнес-травматолога. Cборник историй из практики бизнес-консультанта - Федор Нестеров страница 7

5 крыльев бизнес-травматолога. Cборник историй из практики бизнес-консультанта - Федор Нестеров

Скачать книгу

Если при этом все остальные будут работать без зарплаты, мы вмешиваться не будем. Единственным условием было: «Кодекс законов о труде соблюдать тоже будешь сам. Делай с ними, что хочешь, договаривайся, как хочешь, кого хочешь выводи, кого хочешь оставляй, но чтобы претензий со стороны закона не было».

      Понятно, что это не лезло ни в какие формальные рамки. Но нам и не нужны были формальные решения. Нам нужны были неформальные решения проблемы.

      Прошел какой-то месяц, и работа цехов изменилась кардинальным образом. Что же произошло? Немедленно все лишние с точки зрения начальника цеха работники были отправлены в отпуск за свой счет. Все они добровольно написали заявления, никаких претензий со стороны закона у нас не было. Поэтому расходы на зарплату всех цехов вписались в рамки бюджета, а себестоимость проекта резко сократилась и стала приемлемой.

      Конечно, первое время все начальники еще дергались, еще боялись, что я вот поделю, а мне потом не утвердят. Но я вам уже говорил, чтобы было волшебство, нельзя вмешиваться. Власть и ответственность за результат неразрывно связаны. Тот, кто делит деньги (власть), тот и принимает на себя ответственность за результат. Переложив на начальников цехов ответственность за результат (уложиться в бюджет), я должен был дать им и власть (делить деньги внутри бюджета). Как только я это сделал, это уже были не мои, а их деньги. Принимая власть делить деньги самим, они вместе с властью и принимали на себя ответственность. А я – терял власть и получал результат!

      Кроме этого, произошло несколько интересных побочных явлений, о которых хочется рассказать отдельно.

      Во-первых, только часть инженеров цеха осталась на работе. И сразу стало видно, кто действительно полезен, а кто – нет.

      Во-вторых, резко изменились размеры зарплат внутри цеха. В частности, существенно выросла зарплата начальника цеха и некоторых инженеров.

      Начальники цехов назначили себе зарплату в 5 раз больше своих официальных окладов.

      Сначала все были в шоке. Но потом выяснилось, что это и был настоящий размер их зарплаты, соответствующий уровню компетенции и ответственности начальника цеха.

      У них и раньше была такая зарплата. Теперь они ее просто легализовали. Начальники цехов и раньше столько получали, просто они все это выписывали в виде липовых нарядов на несуществующую работу на своих сотрудников. А те потом часть липовой зарплаты оставляли себе за сохранение тайны, остальное же втихаря отдавали начальникам. То есть начальник был вынужден свою зарплату как бы воровать у своей же компании.

      Естественно, что в такой ситуации сотрудник много себе позволяет и дисциплина резко падает. Как потом управлять этим рабочим, если ты через него выписываешь фиктивные наряды и он становится твоим соучастником в должностном проступке? Поэтому, когда начальники увидели возможность легализовать свою зарплату, они

Скачать книгу