райдера отменялась масса концертов. Потому что, если организатор небрежен в мелочах на первом этапе, то чего ждать от него потом, в момент выступления спикера (или в момент выступления «звезды» на концерте)?
Часть 4. Как отстроиться сразу ото всех, или почему полезно умножать цены на 2
Проект мы запускали с партнером. С Андреем. Под это дело он специально открыл ИП. И расчетный счет мы специально открыли в Сбербанке (чтобы не потерять свои деньги, когда ЦБ, лихо отзывавший лицензии у всех банков подряд, доберется и до наших местных банков). Налогообложение на ИП выбрали в виде УСН, 6% с оборота. Зачем я поясняю? Да потому что не каждый бизнесмен знает, что у ИП может быть любая форма налогообложения. В том числе и ОСНО. ИП с НДС существуют (правда, не знаю зачем).
Деньги у нас были. Так как совсем недавно мы совершили отличную бартерную сделку и заработали приличную сумму. Не 16 миллионов, но для сделки, которая заняла 1 час – сумма достаточная. Ну и еще моя оптовая компания, с оборота которой можно было бы временно «вынуть» часть средств. Вобщем, финансов на запуск хватало. А там начнутся платежи от клиентов и деньги можно будет реинвестировать, замыкая цикл.
Мы с Андреем прикинули, что если в Самаре собрали 250 человек на семинар, то мы в Казани можем собрать 400 человек. Хотя, сначала мы планировали 500 и даже 600 человек. Все уперлось в размеры зала. Нет в Казани залов вместимостью более 400 человек. Пришла было мысль арендовать футбольный стадион и собрать там сразу тысяч 5 людей! Но на этой веселой ноте мы остановили полет фантазии и вернулись к реалиям.
Повторюсь – бизнес этот мы запускали с нуля. Не имея ни малейшего опыта. И нам казалось, что собрать 400 человек, это как два пальца об бетон ударить.
Обязанности мы разделили. Андрей занялся поиском зала, и знакомством с организаторами семинаров Турова в других городах. А я – сайтами, лендингами, скриптами, рекламными Кампаниями, и персоналом. Один из «оргов», давно возивший Турова в свой город, выслушав Андрея, предложил купить у него за 200 000 руб. готовую схему по привлечению клиентов, а также шаблоны договоров и прочих документов. Тут бы нам, новичкам, и согласиться… Ан нет… Мы же хотим сами!
Мы не готовы были выложить такую сумму, поэтому отказались. А зря… Дальше, ты поймешь – почему зря. Если бы была машина времени и я бы мог переместиться в 2014 год, со своими текущими знаниями, то я бы не задумываясь отдал Олегу (привет, Олег!) 200 000 руб.., потому что начав делать это бизнес самостоятельно, мы потеряли почти 350 000 руб. Потеряли, не послушав умного человека и не купив консалтинг… Если бы можно было вернуться в прошлое….
Другие партнеры охотно делились опытом и втайне посмеивались над нами, новичками. Ведь 400 человек на Турова в России еще никто не собирал. И дело даже было не в количестве, и в цене на билеты, а в текущей экономической ситуации в России.
Как ты помнишь, грянул кризис, перманентно длящийся по сей день. Доллар стал резко расти, а нефть – резко дешеветь. К концу 2014 года
