зависят от точности, достоверности и объема исходных данных. Основными преимуществами OLAP системы являются:
•согласованность исходной информации и результатов анализа. При наличии OLAP системы всегда есть возможность проследить источник информации и определить логическую связь между полученными результатами и исходными данными. Снижается субъективность результатов анализа.
•проведение многовариантного анализа. Применение OLAP системы позволяет получить множество сценариев развития событий на основе набора исходных данных. За счет инструментов анализа можно смоделировать ситуации по принципу «что будет, если».
•управление детализацией. Детальность представления результатов может изменяться в зависимости от потребности пользователей. При этом нет необходимости осуществлять сложные настройки системы и повторять вычисления. Отчет может содержать именно ту информацию, которая необходима для принятия решений.
•выявление скрытых зависимостей. За счет построения многомерных связей появляется возможность выявить и определить скрытые зависимости в различных процессах или ситуациях, которые влияют на производственную деятельность.
•создание единой платформы. За счет применения OLAP системы появляется возможность создать единую платформу для всех процессов прогнозирования и анализа на предприятии. В частности, данные OLAP системы, являются основой для построения прогнозов бюджета, прогноза продаж, прогноза закупок, плана стратегического развития и пр.
ABS (Automated Banking System, Core Banking System) – Автоматизированная Банковская Программа
Специализированное комплексное программное обеспечение, предназначенное для ведения операционной деятельности в банковской сфере.
Классификация Управления Организацией
Функционально Ориентированная Организация Управления
Суть данной организации управления заключается в том, что перед каждой функциональной структурной единицей организации (бухгалтерия, отдел сбыта, администрация и т п) закреплен ряд функций, описана область ответственности, сформулированы критерии успешной и неуспешной деятельности. При этом, как правило, данный подход характеризуется следующими выраженными признаки:
•Слабые горизонтальные связи между функциональными структурными единицами,
•Сильные вертикальные линии связи внутри одной функциональной структуры, типа «начальник-подчиненный».
Подчиненный отвечает только за порученные ему функции и, возможно, за деятельность своего подразделения в целом. Функции и результаты работы параллельных структурных единиц его не очень интересуют. Данные структурируются по функциональному назначению структурных подразделений компании. Как пример, для небольшой компании в качестве ИТ решения может быть выбрано решение 1С «Бухгалтерия» для ведения хозяйственной деятельности, бухгалтерского и Управленческого
