как уже упоминалось ранее в книге, для замены текущей системы на новую необходимы очень важные доводы, и это последнее, о чем должен думать ИТ архитектор при построении ИТ Архитектуры Предприятия.
Как результат, скорее всего будет принято решение, по приобретению отдельного решения с имеющимся функционалом, удовлетворяющим требования отдела продаж. Например, Microsoft Navision CRM.
Некоторые преимущества данного решения будут:
•Влияние на текущие бизнес процессы минимальный, так как компания продолжает работать с имеющемся решением
•Расходы по внедрению значительно ниже
•Уровень всех потенциальных проблем снижается по причине уменьшения масштаба влияния
•При провале проекта, отдел продаж продолжит работать с имеющейся системой
•Нет необходимости в миграции данных
Но возникают вопросы: Есть ли необходимость технической интеграции двух систем между собой и если да, то как и на каком уровне. Преимущества выбора Функционально Ориентированной Информационной Системы:
•Содержит необходимый функционал для обеспечения работы
•Обычно более проста и понятна для внедрения и использования
•Процесс внедрения проще за счет меньшего масштаба внедрения
Недостатки:
•Сопровождение потенциально большего количества информационных систем
•Вопросы по интеграции большего количества информационных систем между собой
•Требует большего распыления ИТ ресурсов
•Требования по знанию различных систем
Процесс Ориентированная Информационная Система
Теперь рассмотрим особенности Процесс ориентированного подхода к управлению организацией, и его влияние на построении ИТ инфраструктуры компании. Информационная система предприятия выбирается исходя из анализа бизнес процессов, происходящих в компании. Как написано в предыдущей главе, компания описывает бизнес процессы как основные, так и вспомогательные. Полнота описания процессов и их точность позволит выбрать наиболее правильное решение. Так для примера, была выбрана система «Microsoft Dynamics Navision» или 1С Конфигурация Управление Предприятием» покрывающая требования всех имеющихся бизнес процессов. Также в процессе роста организации могут возникнуть потребности в новом функционале, и требовании интеграции имеющегося решения с новой системой.
Преимущества выбора Процесс Ориентированной Информационной Системы:
•Содержит необходимый функционал для обеспечения работы компании на протяжении всего жизненного цикла
•Сопровождение меньшего количества информационных систем (потенциально единая система в организации)
•Вопрос по интеграции информационных систем между собой не актуален или не критичный
•Не требует распыления ИТ ресурсов
•Нет требований по знанию большого количества различных систем
