функции для всех компаний холдинга или группы компаний. Для выполнения данного этапа крайне важно ответить на два вопроса: первый – в чем цель и конечный результат, и второй – иметь четкую диаграмму всех бизнес процессов организации в целом, и компаний в частности. Для реализации данного плана, необходима заинтересованность руководства холдинга, поддержка руководства на местах, и тесная интеграция специалистов бизнеса и ИТ, хорошо разбирающихся в деталях процессов, происходящих в компании. Переход на унифицированную платформу, может потребовать дополнительные финансовые инвестиции, возможно значительные, и временные рамки, как для анализа, так и для поэтапного внедрения. Не стоит ожидать быстрые результаты и победы.
PaaS
Результаты интеграции будут видны только в долгосрочной перспективе. С точки зрения бизнеса остаются такие недостатки как: не унифицированная информация по справочникам и номенклатуре продуктов, план счетов и т п. Проблемы будут усугубляется по мере детализации данных с различных компаний на уровне портфеля.
Программа как Сервис (SaaS)
Холдинг предоставляет инфраструктуру дата центра для размещения ИТ систем компаний в нем. В качестве бизнес системы выбирается единая платформа приложения и база данных. Все предприятия используют единую платформу в рамках портфеля или группы компаний, объединённых схожей деятельностью (сельское хозяйство, производство, строительство и т п).
SaaS
Данные каждой компании хранятся в единой информационной системе холдинга. Преимущества данного решения – помимо всех преимуществ IaaS и PaaS предоставляет единую информационную систему холдинга. Каждая компания является частью холдинга. Информация по справочникам, номенклатуре, плану счетов унифицирована имеется возможность формирования консолидированных (суммированных по статьям) отчетов. Возможность интерактивного воздействия в процесс управления (авторизация и т п) со стороны руководства портфеля или холдинга. Данная модель подходит для финального этапа централизации ИТ. Как и для предыдущей модели, крайне важно ответить на два вопроса: первый – в чем цель и конечный результат, и второй – иметь четкую диаграмму всех бизнес процессов организации в целом, и компаний в частности. Для реализации данного плана, необходима заинтересованность руководства холдинга, поддержка руководства на местах, и тесная интеграция специалистов бизнеса и ИТ, хорошо разбирающихся в деталях процессов, происходящих в компании. Переход на унифицированную платформу, может потребовать значительные финансовые инвестиции и временные рамки, как для анализа, так и для поэтапного внедрения. Результаты интеграции будут видны только в долгосрочной перспективе. Данный этап характерен высоким риском в процессе интеграции. Кроме этого, процесс вывода компании из состава организации или
