данные структурируются по назначению процесса бизнес приложений. Как пример, в компании определяются бизнес процессы (процесс закупки, процесс движения денежных средств, и т п). В процесс закупки на различных этапах деятельности, вовлечены различные функциональные подразделения организации (например, отдел закупок отвечает за сбор предложений, проведение тендера, финансовый департамент отвечает за оплату, административный отдел за доставку товара и т п). Как пример для
Для современных предприятий характерна сложная организационная структура, в рамках которой ответственность за выпуск конечного продукта или услуги распределяется между многими структурными единицами. И в этом случае преимущества процессного подхода становятся очевидны, особенно для предприятий, которым приходится часто изменять свои бизнес-процессы, что характерно для рынков с высоким уровнем конкуренции. Процессный подход позволяет взглянуть на информационную систему не как на программу, на которую приходится расходовать финансы, а как на инструмент бизнеса направленный на получение ценности для компании.
Классификация Информационных Систем с точки зрения ИТ
Функционально Ориентированная Информационная Система
Как видно из особенностей функционально ориентированного подхода к управлению организацией, информационная система предприятия выбирается исходя из требований функционального подразделения компании. Так для примера, была выбрана система «1С конфигурация Бухгалтерия» покрывающая требования по ведению Управленческого, Бухгалтерского и Налогового Учета в процессе ведения коммерческой и хозяйственной деятельности. Деятельность остальных подразделений (отдела кадров, отдела продаж, администрации и т п) по возможности встраивается в имеющуюся информационную систему с использованием «базового» функционала. В процессе развития компании, информационная система модернизируется, обновляется и в целом удовлетворяет требованиям бизнеса. ИТ департамент обеспечивает внедрение и сопровождение системы. На каком-то этапе своего развития отдел продаж или маркетинга, нуждается в дополнительном функционале, отсутствующем в имеющейся системе. Перед руководством компании, как и перед руководителем ИТ департамента, возникает вопрос: сменить текущую систему на новую, в которой помимо имеющегося функционала, так же присутствуют функции, требуемые со стороны отдела продаж. Бухгалтерия, а возможно и другие подразделения, возможно будут против, как и руководитель ИТ по следующим причинам:
•Текущая система удовлетворяет требования большинства подразделений компании
•Имеется наработанная практика работы с программой со стороны бизнеса
•Имеется наработанная практика работы с программой со стороны ИТ (баги, ошибки, навыки сопровождения и т п)
Внедрение новой системы неизбежно ведет к появлению
