решения:
•относительная простота внедрения и сопровождения
•не высокая стоимость решения
•минимальные риски негативного воздействия на конечные системы и бизнес процессы в компаниях
•внедрение может проходить последовательно, и как следствие не потребует значительных человеческих ресурсов
К недостаткам решения можно отнести следующие:
•Система обладает только возможностями создания отчетов и аналитики.
•Точность и достоверность информации зависит от ввода данных на местах.
•Нет возможности интерактивного влияния на бизнес процессы в компаниях.
Вариант 4: Интеграция информационных систем различных компаний, объединённых в портфель или холдинг
Рассмотрим теперь интеграцию информационных систем различных компаний, объединённых в портфель или холдинг.
Каждая компания имеет собственное ERP решение. В руководстве холдинга принято решение внедрить политику «Проведения тендера и закупок». Разработаны правила, определение лимиты по суммам и состав «ролевой» матрицы. Сотрудники холдинга должны непосредственно участвовать в процессе принятия решения. Технически политики реализованы с помощью информационной системы «PRC».
В первой компании (самая верхняя), текущая система управления не позволяет реализовать требования холдинга. В этом случае, компания использует решение «PRC» у себя в компании. Преимущества – единое решение, простота внедрения. К недостаткам можно отнести то, что данные в системе «PRC» не как не связаны с внутренней системой ERP компании.
Для нижней компании – имеется собственное ERP решение, которое имеет в своем наборе базовые функций, которые позволяют частично реализовать требования холдинга. Как вариант компания может использовать интерфейс программы «PRC». Интеграция, настраивается таким образом, чтобы была возможность обмена данными между системами.
И третий случай – (компания, расположенная по середине). В компании имеется собственное решение ERP в которой имеется полный набор функций, требующих реализацию политики «Проведения тендера и закупок». Компания продолжает использование собственной программы, полностью интегрировав с решением «PRC».
Интеграции Информационных Систем Предприятия и централизация ИТ
Вопросы интеграции можно рассматривать в разрезе централизованного управления и предоставления ИТ сервисов. Далее на картинках представлены следующие три варианта предоставления сервисов и их интеграция в рамках холдинга:
Инфраструктура как Сервис (IaaS)
Холдинг предоставляет инфраструктуру дата центра для размещения ИТ систем компаний в нем. Каждая компания продолжает использование собственных информационных
