ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание. Вадим Алджанов

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание - Вадим Алджанов страница 87

ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание - Вадим Алджанов

Скачать книгу

какие бизнес-функции ему необходимо реализовать сейчас, какие заложить на реализацию в будущем, а от каких необходимо и вовсе отказаться. То есть важно расставить приоритеты в функциональности ИС и запланировать ее развитие в будущем. В таком случае мы получаем целый набор вариантов ИТ-решений, из которого необходимо выбрать наиболее оптимальный как с точки зрения текущей функциональности, так и с точки зрения стратегического развития ИТ-комплекса предприятия в целом и оптимальности финансовых затрат.

      Критерии выбора ИТ решения

      В качестве основных критериев выбора решения, можно определить следующие:

      Какие цели?

      Какие процессы необходимо контролировать?

      Размер организации: (Small Business, Medium Business, Large Business)

      Заявленные возможности продукта или решения.

      Удовлетворяют ли заявленные возможности требованиям бизнеса?

      Техническая Архитектура:

      •Архитектура решения: (client-server, Client-Application Server-Database Server)

      •Серверная платформа: (Cloud based, Windows, Linux, Others)

      •Варианты установки: (Cloud based или On-premises)

      •Поддержка виртуализации: (Physical only, Hyper-V, VMware, Others)

      •Поддерживаемые базы данных: (Microsoft SQL, MySQL, Internal DB)

      На стороне клиента:

      •Поддерживаемые устройства на клиенте: (Windows, Linux, Android, Mac OS, iPhone/iPad, Web-based)

      •Поддерживаемые языки интерфейса: (Single English, Multi-Languages, Customer)

      Архитектура отказоустойчивости и доступности

      Архитектура восстановления и архивирования

      Возможности масштабирование решения

      Как данное решение вписывается в общую ИТ архитектуру.

      «Купить или сделать?» В зависимости от способа приобретения ИС показатели эффективности, в первую очередь финансовые, будут отличаться. К тому же каждый раз набор вариантов дополняет самостоятельная разработка ИС, которую также необходимо оценивать.

      Оценка производителей и поставщиков решений (Рейтинг, Наличие локального партнера (продажа / поддержка)

      Модель внедрения:

      •Стоимость: (Free (Open-Source), One-time payment, Monthly payment, Annual subscription, Perpetual)

      •Лицензирование: (Per servers, Per hosts, Per operators/agents, Per modules, Per users, Per CPU/core, Per modules)

      •Варианты подписки и версий

      Модель сопровождения: (Technical support, Update support)

      •Стоимость: (Free, Annual fee, Basic Technical support, Local support, Remote support)

      •Лицензирование

      •Возможности по обновлению продукта: (Update patches, Upgrade packs, Re-installation)

      Возможности интеграции: с имеющимися решениями, с потенциально возможными решениями

      В качестве общих рекомендаций по выбору ИТ решения для бизнеса я бы рекомендовал следующие варианты выбора в зависимости от имеющихся условий. Если бизнес не имеет четкого представления, какие требования предъявляются

Скачать книгу